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桥梁工程项目实施企业文化建设策划

1企业文化建设管理思路

举手投足间彰显个人魅力，当这个人代表公司的时候，体现的是我们公司的良好形象。以文化建设为着力点，提升公司核心竞争力，是公司发展之必然。以本项目为试验点，探索公司项目文化建设的道路与方法。

从教育与培训、文明施工、职工之家建设、信息化建设、QC活动及改善管理等几个方面的努力，争取将本项目打造成为一支队伍团结、施工一流的文明团队。

2文化建设组织体系

项目成立文化建设领导小组和工作小组，职责如下：

（1）项目经理是项目文化建设的直接领导和责任人，负责重大相关事宜；

（2）项目书记是项目文化建设的直接实施人，组织、指导经理办公室开展文化建设的各项事宜，并向项目经理报告；

（3）项目其他领导协助项目书记做好本职工作内的文化建设事宜，尤其是教育培训的组织；

（4）经理办公室负责本项目文化建设的实施，负责教育培训计划的收集、印发、组织与开展；负责文明施工涉及到的标牌、标语制作等；负责标准化项目部配置的购置与维护；负责项目文化宣传与信息化建设；负责其他文化建设相关事宜；

（5）安全环保部负责协助经理办公室做好项目安全培训，搞好安全文化建设，确定安全标语、警示标志的制作；

（6）其他各部门负责协助经理办公室做好本部门内的教育培训工作；

（7）各劳务协作队伍要服从项目安排，积极参加项目组织的各类教育与培训，并在工作中遵守项目制度，文明施