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工程公司绩效考核方案

管理者的疏忽检视，也让工程项目工伤频繁，即增加公司补贴费的支出，又

影响员工身体健康，整个工程进展不达预期!之所以出现这样的现象，主要是所有

做薪酬绩效管理的行业中，工程项H型企业的绩效考核是相对特殊性质，区别与大

众行业。以下是工程公司绩效考核方案，欢迎阅读。

第一章总则

第一条工程项目绩效考核评价工作是工程项目管理活动的重要环节，是对工

程项目管理行为、管理效果以及管理目标实现程度的检验和评定，是公平、公正地

反映工程项H管理工作的基础，也是对工程项H经理部进行薪酬分配和奖惩的依

据“

第三条工程项目绩效考核评价采取年度考核评价和终结考核评价相结合的方

法。

第四条工程项目绩效考评对象为项目经理部经理及领导班子成员。

第七条公司成立项目绩效考核评价组，组长由公司董事长担任，常务副组长

由总经理担任，其他副组长由公司领导班子成员担任，成员部门由工程管理部、经

营管理部、材料设备部、人力资源部、财务审计部、司法保卫部组成。

第八条考核评价组办公室设在财务审计部公（司信息平台由财务审计部管

理），负责考核评价的‘日常工作。

第二章项目绩效考核评价

第一节评价指标及权重

第九条绩效考核评价由项目利润率该（项包括年度利润率和项H终结利润率）、

返还公司资金、项目管理费三个财务绩效评价指标和施工管理目标，质曷目标，安

全、环保目标，项目内部管理四个管理绩效评价指标组成。

第十条财务绩效评价指标，于评价工程项目财务会计报表所反映的经营绩

效状况;管理绩效评价指标，主要反映工程项目经理部在一定经营期内所采取和落

实各项管理措施及其管理成效。

第二节考核评价程序

第卜二条年度考核评价程序

(1)公司考核评价组成员部门按职责对项目经理部的各项指标完成的情况进行

评价，按照附表1-1〜1-7给评价对象打分。

第十三条终结考核评价程序

(1)公司考核评价组成员部门按职责开展对项目经理部的评价，经营管理部编

制项目责任成本，清理结算后收入，确定二次经营情况，并对项目依法审计，计算

实际工期;财务审计部核算项目成本，确定项目实现利润，项目管理费和资金偿还

情况;工程管理部确定工程项目工期进度，评价安全、质量达标情况，评价施工管

理目标;其他相关部门评价考核项目内部管理相关内容，并按照附表2-1〜2-7给评

价对象打分A

(2)经营管理部按附表2汇总考评结果形成考核评价也告，经考核评价组组长

审核后提交公司总经理办公会。

(3)公司总经理办公会审定考核评价报告，并决定项目终结考核评价结果。

第三节考核评价方法

第十四条工程项目实行年度考核和终结考核相结合的方法，每年一季度前进

行年度考核评价；终结考核在达到终结条件后进行。当年新组建的项目完成工程量

达不到合同总价10%的不进行考核。

第十五条年度考核评分方法

年度考核评价实行百分制。公司考核评价组成员部门按照职，在年度终了十

五口内，通过召开部务会议形式，对照评价内容和标准，对各工程项目进行百分制

打分，并按照附表年度权重折算后报公司财务审计部，形成评价对象的考核评价结

果。

第十六条终结考核评分方法：

(1)终结考核评价实行百分制。项目主体及主要附属工程完工后，公司考核评

价组成员部门按照职，通过召开部务会议形式，对照评价内容和标准，对各工程

项目进行百分制打分，并按照附表终结考核权重折算后报公司财务审计部，形成评

价对象的考核评价结果。

第三章薪酬兑现

第一节工程项目薪金

第十七条公司对工程项目经理部项目负人及班子成员实行工程项目薪金

制。在年度和项目终结时，公司根据绩效考核评价结果，对经理部班子成员进行薪

金分配。

第十八条工程项目