管理学第6章-周三多-高等教育.pptVIP

第六章：战略方案;战略方案的概念;远景和使命的陈述;远景和使命的陈述;远景和使命的陈述;远景和使命的陈述;组织环境及其分析;组织环境及其分析;组织环境及其分析;组织环境及其分析;环境的竞争性

主要竞争对手

主要竞争对手实力分析〔市场份额、销售增长率、获利能力〕

主要对手的战略分析：〔P103图〕

对手的战略目标是什么？

对手的现行战略是什么？

对手的能力如何？优势和劣势何在？

潜在竞争对手〔可能进入本行业的企业〕

本行业的进入门坎上下〔规模经济起点、技术、本钱、销售优势、政府限制等〕

替代品生产企业

是否存在替代品？替代品替代的可能性?

顾客

顾客讨价还价能力：购置数量、产品差异性、产品重要性。

供给商

供给商讨价还价能力：供给商垄断程度、对供给商倚赖程度;环境的合作性

新的趋势：

合作竞争——双赢

合作方式：

共谋：产量或价格联盟〔可能非法〕；

战略联盟〔前提是产品或技术互补，在研究开发及生产方面〕

具体形式：基于产权关系：合资企业，基于合同关系：许可证生产、协议合作等。

企业间的竞争与合作关系是复杂多变的，只有利益是永恒的;企业内部条件分析

基于资源的分析框架

资源〔人力资源、财力资源、设备技术资源、市场状况〕

企业组织结构

企业文化

根底管理

基于职能的分析框架

技术开发

采购供给

生产制造

市场营销

人力资源

财务管理;组织环境及其分析;组织环境及其分析;组织环境及其分析;战略选择;战略选择;战略选择;战略选择;战略选择;本章核心概念;本章思考题