管理学第三章计划.pptVIP

第三章计划;方案概论;1.理解方案的概念、性质。

2.理解方案的作用。

3.掌握方案的类型。;3.1方案概述;无论在名词意义上还是在动词意义上，方案内容都包括“5W1H”，方案必须清楚地确定和描述这些内容：

What——做什么?目标与内容。

Why——为什么做?原因。

Who——谁去做?人员。

Where一何地做?地点。

How——怎样做?方式、手段。;方案的性质;方案的作用;方案的类型;思考题:;1.掌握组织的环境因素对方案的影响。

2.掌握方案的程序。

3.掌握制定方案的方法。

4.掌握目标管理的原理。;3.2制定方案的程序与方法;〔1〕环境分析;(2)确定目标;〔4〕评估选择方案;〔5〕拟定主要方案

完成了拟订和选择可行性行动方案后，拟订主要方案就是将所选择的方案用文字形式正式地表达出来，作为一项管理文件。拟写方案要清楚地确定和描述5W1H的内容，保证目标能完成，如：承包奖励，创名牌等。

〔6〕制订派生方案

根本方案几乎肯定需要派生方案的支持。比方，一家公司年初制订了“当年销售额比上年增长15％”的销售方案，这一方案发出了许多信号，如生产方案、促销方案等。再如当一家公司决定开拓一项新的业务时，这个决策是要制定很多派生方案的信号，比方雇佣和培训各种人员的方案、筹集资金方案、广告方案等等。;〔7〕制订预算，用预算使方案数字化;制定方案的方法;①滚动方案的概念;;②滚动方案程序及应用范围

从图中可以看出，五年方案的滚动程序，首先是企业编制出1998—2002年的五年方案，到1998年末，企业根据当年方案的完成情况及客观条件变化等因素对原定的上期五年方案进行必要的调整，在此根底上再编制出1999—2003年新的五年方案。同理，到1999年末再根据1999年方案的执行情况、方案修正因素等再编制出2000一2004年的五年方案。在编制时，近期方案局部较详细，远期方案局部较粗略，如此不断地向前滚动，不断地编制出各期方案。

五年方案由于时间较长，方案期内预测的准确性难度较大，假设采用年度方案又太短，因此有的企业采用三年滚动方案(中期方案)，其程序如图;三年滚动方案的程序;〔2〕网络方案技术;①网络方案技术的根本步骤;②网络图;“→”，工序。是一项工作的过程，有人力、物力参加，经过一段时间才能完成。图中箭线下的数字便是完成该项工作所需的时间。此外，还有一些工序既不占用时间，也不消耗资源，是虚设的，叫虚工序，在图中用“→”表示。网络图中应用虚工序的目的也是为防止工序之间关系的含混不清，以正确说明工序之间先后衔接的逻辑关系。

“〇”，事项。是两个工序问的连接点。事项既不消耗资源，也不占用时间，只表示前道工序结束、后道工序开始的瞬间。一个网络图中只有一个始点事项，一个终点事项。;路线。网络图中由始点事项出发，沿箭线方向前进，连续不断地到达终点事项为止的一条通道。一个网络图中往往存在多条路线，例如图7．3中从始点①连续不断地走到终点12的路线有4条，即：

①：1→2→3→7→10→11→12

②：1→2→3→7→9→10→11→12

③：1→2→4→6→9→10→11→12

④：1→2→5→8→10→11→12

比较各路线的路长，可以拔出一条或几条最长的路线。这种路线被称为关键路线。关键路线上的工序被称为关键工序。关键路线的路长决定了整个方案任务所需的时间。关键路线上各工序完工时间提前或推迟都直接影响着整个活动能否按时完工。确定关键路线，据此合理地安排各种资源，对各工序活动进行进度控制，是利用网络方案技术的主要目的。;③网络方案技术的评价;思考题;教学目标;3.3决策;决策的分类;决策的程序;在方案的评价和选择中，应注意以下问题：;决策的方法;a.图解法;〔1〕保本产量，即总收入曲线和总本钱曲线交点所

对应的产量；

〔2〕各个产量上的总收入；

〔3〕各个产量上的总本钱；

〔4〕各个产量上的总利润，即各个产量上的总收入

与总本钱之差；

〔5〕各个产量上的总变动本钱，即各个产量上的总

本钱与总固定本钱之差；

〔6〕平安边际，即方案带来的产量与保本产量之差;b.代数法

代数法是用代数式来表示产量、本钱和利润的关系的方法。

?P——单位产品价格，Q——产量或销售量，

F——总固定本钱，v——单位变动本钱，

π——代表总利润，c——单位产品奉献(c=p-v)。

保本产量的计算