吉利案例分析小组成果.ppt

“这如同一个农村来的穷小子追求一个世界顶级的明星”。

;探讨——吉利收购沃尔沃;“汽车有啥了不起，不就是四个轮子、两部沙发加一个铁壳嘛。”

——李书福;;;舆论一片哗然;国家信息中心资源开发部主任徐长明：;华尔街日报：

吉利收购后仍面临诸多困难;吉利为何能收购沃尔沃？;浙江吉利控股集团有限公司简介;2009年吉利集团实现整车销售33万辆，同比增长48%；实现销售收入165亿元，同比增长28%；实现利税近24亿元，同比增长35%，资产总值达到230亿元，同比增长64%。;吉利成功的海外收购经历;瑞典沃尔沃汽车公司简介;2009年，VOLVO轿车在全球销售约33.5万辆，同比下降10.6%，其中最畅销的XC60轿车销量为6.2万辆，与2007年45.8万辆的销售纪录相比还差很远。2008年VOLVO轿车销量同比下降18.3%，并由此引发了大规模的裁员。据最新统计，到2009年第三季度VOLVO轿车仍持续亏损，亏损额约6.21亿美元。;福特为什么出售沃尔沃？;;尽管近年来沃尔沃经营陷入困境，销量一路下滑，但仍是一家净资产超过15亿美元、具备造血和持续发展能力的跨国汽车公司。仅沃尔沃品牌价值就接近百亿美元。

1999年，福特汽车公司花了64．5亿美元收购沃尔沃，沃尔沃成为福特旗下的全资子公司。而吉利收购沃尔沃的全部净资产，付出的价格仅有当年福特收购价的三分之一左右。;吉利收购意义重大;吉利收购沃尔沃意义;为什么吉利能够收购沃尔沃？;势——“市场”Market; 我们中国汽车产业去年跟今年年初，已经到了你去买汽车买不着了，汽车出现了抢购的情况，这就说明我们中国市场潜力非常巨大，相对于比较饱和的西方国家市场来讲，中国潜力是无限的。

为什么会是吉利？

吉利一年产量30多万辆，跟沃尔沃差不多，但是相对于他的发展前景来讲，我想吉利应该比沃尔沃要广阔的多，所以这也是吉利收购沃尔沃很重要的原因。;天时—福特急于摆脱包袱，而中国经济实现了完美的保八

地利—中国新车销量超千万，成为全球第一大汽车市场

人和—吉利对沃尔沃做了充分的调研和准备;视频：

“郎言郎语”—

财经郎眼;VS;首先，吉利和腾中都是民营企业。

但是两者在实力上存在差距。

并且，两者获得国内的支持力度也不同。;吉利会不会重蹈上汽覆辙？;我们认为：吉利不会重蹈上汽覆辙;;李书福说:

“吉利研究沃尔沃这个企业已经有8年多了,正式跟福特就收购沃尔沃进行沟通也将近3年多。”

按照李书福的介绍,吉利成功并购沃尔沃并不是靠的那18亿美金,而是凭借吉利人对沃尔沃长达8年之久的研究考察以及吉利自身的优势。吉利能胜出,钱是次要的,重要的是沃尔沃乃至福特看到了这家中国年轻车企未来的潜力。;李书福说:

“收购沃尔沃,吉利没有钱,但吉利也从不缺钱。”

虽然是民营企业,但是吉利并非脱离于政府关怀之外,其努力奋斗经营自主品牌的经历,让官方对吉利刮目相看,吉利也因而作为民族企业的大旗被重点扶持,此次商务部的官方支持以及国有银行的资金援助,都表明了政府的态度。从这个角度上看,吉利收购沃尔沃可说是一次最积极坚实的“官商合作”,它体现了中华民族在一定经济基础上追求全球一流品牌、打造“中国制造”全新境界的民族诉求。它其中包含的深意可能是,此次收购是民营企业出面,国有资本撑腰,成本更低、阻力更小―――收购沃尔沃,吉利背后是整个中国,是整个中国市场。

;收购方式：

上市公司可采取要约收购或协议收购的方式—《证券法》第78条;协议收购;要约收购：;与协议收购相比,要约收购要经过较多的环节,操作程序比较繁杂,收购方的收购成本较高。而且一般情况下要约收购都是实质性资产重组,非市场化因素被尽可能淡化,重组的水分极少,有利于改善资产重组的整体质量,促进重组行为的规范化和市场化运作。

;吉利收购沃尔沃;吉利收购沃尔沃需要多少钱？;18亿美元;流动资金9亿美元;1、9个系列产品包括S40、S60、S80、C70、C30、XC90、XC60、V50、V70，这几乎是目前沃尔沃在全球范围内销售的所有车型。

2、3个平台为沃尔沃的P1、P2、P24平台。

3、完备的经销商团队，经过多年的积累，沃尔沃拥有分布在全球100多个国家的2500家经销商，其中60%和30%的经销商都分布在欧洲和北美市场。

4、供应商体系，供应商体系是保证未来打上中国标签的沃尔沃在生产、品质等各方面的质量保障。;;180亿人民币是什么概念？;钱从哪儿来？;吉利;如何让沃尔沃走出亏损困局？;海外并购如何避免水土不服？;吉利如何规划沃尔沃今后的发展？;“吉利和沃尔沃是兄弟而不是父子。”——李书福;1、吉利集团将继续保持沃尔沃与其员工、工会、供应商、经销商,以及与用户建立的关系，沃