电力招投标合同管理问题及对策.docxVIP

电力招投标合同管理问题及对策

一、电力招投标合同治理的常见问题

1.虚假招投标

目前在某些电力工程建立中存在虚假招投标的现象，资质文件内容缺乏真实性。某些单位的投标人供应了虚假材料，实行不正值手段，向招标选购单位供应不正值利益，从而使自己获得了利益。由于虚假招投标的消失，导致招标方与投标方关系紧急，不和谐，不仅损害了一方利益，还不利于电力工程招投标合同治理工作的顺当进展。

2.招投标治理目标模糊

招投标工作中，相应人员的治理目标不明确、治理界限不明晰。局部电力工程在招标中通常采纳综合评分的形式，这种方法很难到达公正。招标过程中，工作人员缺乏对经济指标的充分分析，自身的工作力量有限，无法对对方的经济实力、综合力量、技术创新程度做出有效评价，招投标工作中缺乏有效的制度标准，因此导致招投标治理不利状况的消失。

3.招投标制度不完善

电力工程招投标过程中，局部人员对本职工作把握的不够，同时自身的专业技术受到限制，不能有效发挥出招投标工作人员的根本职责，同时现行的招投标合同治理制度内容不够细化，不能发挥出治理制度的指导作用，治理制度内容不够标准，相应的条款内容不合理，这种状况的消失，不仅影响到招投标工作顺当开展，还对整体工作造成不利影响。

二、电力招投标合同治理的优化对策

1.打击内定现象

虚假招投标现象的消失，主要是由于投标人员内定，向对方供应了虚假的信息、资料，为避开内定状况的发生，要严峻打击内定现象，在开展招投标工作之前，先制定科学合理的工程治理目标及治理方案，明确工作目标，在此根底上，确保招投标工作的有序进展。某电力工程严峻打击招投标内定，对招投标工作人员提出更为严格、专业的技术要求，依据实际状况，实行有效措施，将招投标工作准时纳入合同治理范畴内。准时确定招投标治理内容，进展有效的合同治理，在监理合同治理组织时，不断提升部门人员的综合素养和责任心，促进招投标治理模式的进一步优化。

2.选择适宜的评标方法

当前电力工程招投标中主要采纳这两种方法：综合评标法、最低价中标法，相应人员应积极把握评标方法，依据招标文件要求，对投标方的专业技术、综合力量等进展分值权重，以科学、公正的方式核实投标方信息。选择适宜的评标方法，严格要求投标人的资格，为确保投标方完成工作的根本力量和资格，要求投标方准时出示以下资料：营业执照正副本复印件（加盖有企业章）、资质证书复印件、法定代表人授权托付书一份、企业简介，传真电话、联系电话，法定代表人签字或盖章，以上资料真实、齐全才能有效获得投标资格。同时对投标方运用信息技术的力量、综合实力、组织力量等作出科学评定，有效提升投标的公正性和科学性。在考评对方实力中，积极采纳综合评标法来进展评标，准时核实评标信息的真实性，只有这样方可更好地保证评标结果的严厉性。

3.健全招投标治理制度

建立并健全综合评标治理制度，对现行的评标制度进展准时补充与完善，积极表达评标治理制度的细化。进一步改革综合评标治理机制，实行科学手段，表达竞标的合理性，有效避开不正值、恶意竞争等大事的消失，公正的考评企业的信用程度，同时结合相应的经济指标、技术力量等，绽开对企业的深入调查，保证整个招标过程透亮化。准时处理竞争单位的各项经济指标，采纳公开化方式，进一步完善评标制度。健全招标工作与承包相结合治理制度，将招标工作与承包任务有效结合，从而发挥出这两者的优势，在此根底上，不仅提高了招标工作的时效性，还促进了整体工作的顺当进展。注意规章制度完善，不断提高公众诚信意识，努力营造和谐、公正的市场环境，加强对公众的诚信教育和守法教育，以规章制度有效约束人员，建立信用档案，将企业身份、工程质量、效劳力量等信息记录，并加大对工程合同的治理力度，有效避开安全事故发生。严格招投标合同治理，仔细编制招投标文件，更好的爱护双方权益，加强招投标人员培训，有针对性地保障工程建立质量及安全，准时核实中标人文件内容的实质性，对于与实际状况不相符的条款准时提出，并进展有效修正，以合同共赢方式，有效增加招投标合同的约束性和法律效应。

4.强化领导监视治理

电力工程招投标合同治理中坚持执行代建制度，准时解决好投标工作掌控不到位的问题，以工程合同形式确定投资者、治理人员等人员的职责，以公开招标方式，选择综合素养更高、业务力量更强的人员作为该工程法人，实现全权负责的监管方法。以人员安全为主，在监管中主要对于职责不明、界限不清楚等现象进展重点监视，对工程进展标准化、制度化治理，从而为电力工程