自荐信-商务英语专业.pdf

自荐信-商务英语专业

/p基础数据子系统可为生产计划系统提供工艺过程信息、产品结构

信息，为成本控制提供工时定额和材料消耗定额标准信息，并能够通过装

配物料清单自动读取采购发票的最新单价，瞬间计算出产品的材料成本

为产品投产决策提供第一手数据资料。产品开发人员能够随时计算出新产

品的设计成本，为企业开发适销对路的产品提供了有力的支持手段。

三、取得的成效1．提高了对薄弱环节的监控管理能力从采购环

节看，现在能够准确地掌握某一时段的采购品种、总量、该品种的上年采

购单价、采购成本、当期采购单价等，从而能及时准确地计算出采购成本

的降低额和降低率，计算出各部门的材料采购节约情况，并依此进行奖惩

。这就使采购管理得到强化，仅1999年就节约采购成本900多万元。

从仓储环节看，系统可对各种库存进行层层分解，不但可以从总额上反映

储备资金占用情况，而且可以分品种统计每一种物料的超储备占用时间和

超储备占用金额，并对原材料超储备占用实行自动报警，从而为控制存货

成本、提高存货周转率、减少不合理的资金占用提供了可能。从销售环节

看，通过该系统可随时查询存于各经销商处发出商品的型号、数量、时间

、去向等详细资料，避免了发出商品长期被人占用或存放带来的损失。还

可准确反映应收账款的账龄结构，有效地控制了应收账款的规模，减少了

呆坏账损失。同时，通过计算机直接处理原始凭证，使应收账款的错账率

几乎为零，解决了长期以来令财务人员头痛的往来账串户错账问题。

从成本控制环节看，系统方便快捷地提供了产品成本构成的详细数据，将

标准成本控制与责任成本考核相结合，用标准成本与实际成本差异进行比

较，作为对车间考核的依据，把成本控制真正落实到车间、班组和个人

使经济责任制考核有所依据，实现了由成本核算向成本控制的转变。

2．减少了资金占用现在该厂可以全面掌握库存产品和发出商品的型

号、数量存放时间，这就为及时盘活存量资产，避免库存商品长期存放的

损失创造了条件。几年来，仓储部门适时处理积压商品，回收货款2900

万元；销售部门通过账龄分析，对应收账款的情况了如指掌，催收货款有

理有据，使全国经销商的应收账款账龄基本控制在3个月之内，极大地降

低了坏账风险。3．提高了财务管理工作的质量和水平通过使用

财务与业务一体化的管理软件，从根本上解决了长期困扰企业的部门与财

务、仓库与财务、仓库与车间、车间与财务信息沟通不畅、账账不符、账

证不符、账物不符的信息孤岛问题，架起了财务信息与物流信息的桥梁。

现在上至厂长、下至一般管理人员都可在自己的办公室内，根据自己的权

限随时调阅所需的信息，以往的重要信息集中于少数关键岗位与个人的信

息不对称问题也随之迎刃而解。计算机管理软件的应用，不仅大大提高了

会计工作的效率，而且延伸了会计工作的领域，使核算会计向管理会计迈

出了一大步。4．促进了管理制度的硬化通过使用统一的软件

将企业的各项规章制度硬化到计算机程序中，使生产经营行为得到了规范

。现在不按制度规定的程序办，计算机就无法运行，即便是企业领导人

也必须在自己的权限之内严格遵守法定程序，组织生产经营活动。以往那

种有章不循的情况在计算机铁面无私的程序前基本得到杜绝，大大减少了

人为因素的干扰。四、几点启示1．企业管理细化、深化要有新

手段企业管理工作做深、做细，必须有大量的基础数据作支撑。成本

核算不准、消耗定额不清，规章制度就难落实，考核就无依据。但靠手工

来加工、整理、传递生产经营过程中的各种信息，不仅速度慢、效率低

而且也不准确。因此，要解决管理上“手短”的问题，只有借助于计算机手

段，从根本上改变传统、落后的管理方式，才能适应市场经济条件下组织

社会化大生产的客观要求。随着计算机信息技术的成熟、微机的普及、操

作技能的简单化以及企业管理人员观念的转变，企业运用计算机网络和统

一的财务软件全面加强和改善管理的时机已经成熟。2．管理的创新

与提高决不仅仅是买新的计算机与软件引入计算机技术改善企业管理

，不仅仅是买几台新的计算机、联上网、装上新的软件，而是企业管理理

念、内部财务管理体制、资金运作方式、生产组织形式等诸多方面的重大

变革。因此，上到企业领导班子、下到全体员工都要更新观念，提高素质

，勇于接受、采用新的管理手段，才能充分发挥计算机和管理软件的作用

，实现管理创新。3．通过应用计算机程序可以提高资金监管的规范

化水平目前企业现有的各项管理和监督制度不可谓不全，规章条例也

不少，但在实