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活力2024年管理科学

煤炭企业推进业财融合实施途径分析

武小丽

（大同煤矿集团临汾宏大矿业有限责任公司，临汾041000）

［摘要］文章深入剖析了煤炭企业在推动业财融合进程中的基本架构和当前面临的挑战，凸显了业财融合工作的迫

切性与关键性。通过详细审视当前煤炭企业在业财融合实践中遭遇的突出问题，特别是对业财融合重要性的认识不足及专

业人才匮乏等问题，文章强烈呼吁推进业财融合的必要性。文章认为，这一过程将有力推动企业财务管理的革新，进而提

升经济效益。针对现有问题，文章提出了一系列切实可行的实施路径，包括构建财务共享模式下的管理体系、强化预算管理、

加快信息化建设及加强人才培养等策略。这些措施旨在为企业提供一套可行的业财融合解决方案，以助力煤炭企业优化资

源配置，提升管理效能和市场竞争力，为企业的长远发展奠定坚实基础。

［关键词］煤炭企业；业财融合；实施途径

引言著促进企业在我国的进步与发展，同时提升财务部门的运

在当前我国煤炭企业的发展与管理中，财务管理无疑营和管理能力，但实际上，在我国社会企业在实施业财融

是企业管理体系中的核心组成部分。针对煤炭企业的当前合的过程中仍存在着一定的问题，这些问题应引起企业的

发展状态，推进业财融合的实施不仅有助于确保企业各项高度重视。其中一个突出且亟待企业关注的问题在于，众

业务活动的有序进行，还能有效强化煤炭企业在当前市场多企业在发展过程中缺乏对业务与财务融合的深刻理解和

中的领导地位，全面增强企业的经济效益，并充分发挥企正确认识。

业财务系统的控制管理职能。为确保我国煤炭企业未来的在当前社会环境下，企业在整体发展过程中往往缺乏

稳健发展，本文将对煤炭企业推进业财融合的实施途径进对业财融合的正确认知，这对企业财务业务的发展造成了

行深入剖析。严重的影响。许多企业未能正确把握业财融合在企业中的

一、煤炭企业业财融合模式的基本概述真正意义和内容，因此导致业财融合在实际应用中的水平

在当前时代背景下，企业若仍沿用传统的发展模式，普遍偏低。

仅关注生产与销售活动，已难以满足当前的市场需求。相反，对于煤炭企业而言，业财融合不仅是时代发展的产物，

企业应当聚焦于整体管理水平的提升，特别是财务管理方更是企业实现发展与转型的必由之路。为了确保煤炭企业

面的全面升级与增强，以确保自身在社会市场中的竞争力。在我国社会中的创新与发展，我们必须深化煤炭企业对业

为了应对快速变化的市场环境，确保企业的稳定发展，越财融合业务内容和意义的认知，并加强其对业财融合模式

来越多的企业开始重视并推进业财融合的发展理念，以期的有效运用。通过提升煤炭企业对业财融合意义的认知与

突破传统财务管理的局限。在深入探讨我国煤炭企业业财了解，才能确保其更正确、更有效地运用业财融合模式，

融合的实施途径之前，我们有必要对业财融合的模式进行从而推动业财融合在我国煤炭企业的广泛应用与深入发展。

系统的概述。（二）当前企业发展中缺少业财融合的相关人才

业财融合的核心在于将企业的财务管理工作与日常的对于当前我国众多企业对于业财融合模式的认知与运

经济业务活动紧密结合。这一模式使得财务部门能够实时用而言，存在的一系列严峻问题不仅源于企业对于业财融

掌握企业的工作流程，从而更准确地分析当天工作所收集合缺乏深入、正确的理解，更在于企业内部缺乏业财融合

的数据，极大地提升了财务部门的工作效率与质量。此外，方面的专业人才。