组织理论和组织结构设计.pptVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

扁平型组织结构优点:信息传递速度快、失真少;节省管理费用;便于领导层了解基层情况;有利于解决较复杂的问题;对下属的较多分权,为培养干部创造了良好的条件……缺点:领导人精力分散,难以对下级进行深入而具体的领导;对领导人的素质要求高;主管人员和下属结成较大的集体,难以取得协调和一致意见……第26页,共80页,星期日,2025年,2月5日不能因为扁平结构属于现代组织设计,高层结构是传统组织设计,就以为只有采用扁平组织结构,才符合现代化管理的需求。要以权变的观点正确对待高层结构与扁平型结构。若企业人员素质不高,管理工作较为复杂,许多问题的处理不易标准化,实现日常管理工作科学化和规范化还需较长时间,生产的机械化、自动化水平不高,适用高耸型组织结构,反之则比较适合扁平型组织结构。唯有符合企业实际需求的组织结构才是最优的。第27页,共80页,星期日,2025年,2月5日横向组织结构设计部门是指组织中管理人员为完成规定的任务有权管辖的一个特定领域部门化(departmentalization)是将若干职位组合在一起形成部门的依据和方式部门划分的目的是确定组织中各项任务的分配、以及责任的归属,以求分工合理、职责分明第28页,共80页,星期日,2025年,2月5日几种部门化的形式职能部门化(functionaldepartmentalization)按专业化的则,以工作或任务的性质为基础来划分部门按重要程度可分为:基本的职能部门和派生的职能部门。基本的职能部门一般有:生产、工程、质量、销售、财务部门等派生的职能部门有:如生产部门下设生产计划科、设备动力科、安全科、调度室等。优点:有利于业人员的归口管理;易于监督和指导;有利于提高工作效率……缺点:容易出现部门的本位主义,决策缓慢管理较弱,较难检查责任与组织绩效……第29页,共80页,星期日,2025年,2月5日产品部门化(productdepartmentalization)按组织向社会提供的产品(服务)来划分部门。优点:可高决策的效率;便于本部门内更好的协作;易于保证产品的质量和进行核算……缺点:容易出现部门化倾向;行政管理人员过多,管理费用增加……第30页,共80页,星期日,2025年,2月5日过程部门化(processdepartmentalization)按完成任务的过程所经过的阶段来划分优点:能取得经济优势;充分利用专业技术和技能;简化了培训……缺点:部门间的协作较困难……第31页,共80页,星期日,2025年,2月5日地区部门化(geographicdepartmentalization)按地理位置来划分部门优点:对本地区环境的变化反应迅速灵敏;便于区域性协调;利于管理人员的培养……缺点:与总部之间的管理职责划分较困难……第32页,共80页,星期日,2025年,2月5日顾客部门化(customerdepartmentalization)按组织服务的对象类型来划分部门优点:可加有针对性地按需生产、按需促销……缺点:只有当顾客达到一定规模时,才比较经济……第33页,共80页,星期日,2025年,2月5日人数部门化:单纯按人数的多少来划分部门。时间部门化:在正常工作日不能满足需要时,所采用的一种部门划分方法。设备部门化:按设备的类型来划分部门。在实际工作中,经常同时利用多个部门化形式,形成合式的组织结构。现代组织的部门化呈现出两种主要趋势:顾客部门化和跨职能团队。顾客部门化被认为是能更好地测顾客的需求并能对其需求变化做出更好的反应的一种部门化方式。跨职能团队(cross-functionteams)是各专业领域的专家们组合在一起协同工作。第34页,共80页,星期日,2025年,2月5日组织横向和纵向的联系纵向联系层级本身的命令传递链条标准和程序化规章规则纵向信息系统横向联系信息系统联络员相关部门代表组成的临时委员会专职整合人员:品牌经理跨职能项目团队(矩阵制)第35页,共80页,星期日,2025年,2月5日常见组织机构类型杜邦公司组织结构的演化杜邦公司(DuPontCompany)是世界上最大的化学品生产公司,牢牢占据世界500强名额。经营范围涉及军工、农业、化工、石油、煤炭、建筑、电子、食品、家具、纺织、冷冻和运输等20多个行业,在美国本土和世界约70个国家与地区设有近200个子公司和经营机构,生产石油化工、日用化学品、医药、涂料、农药以及各种聚合物等1700个门类,20000多个品种。第36页,共80页,星期日,2025年,2月5日18世纪60年代,老杜邦(皮埃

文档评论(0)

xiaolan118 + 关注
实名认证
文档贡献者

你好,我好,大家好!

版权声明书
用户编号:7140162041000002

1亿VIP精品文档

相关文档