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IT项目管理－项目风险管理－2

Q项目风险管理

.指为了最好地达到项目的目标，识别、分配、

应对项目生命周期内风险的科学与艺术

.其目标是使潜在机会或回报最大化、使潜在

风险最小化

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IT项目管理－项目风险管理－3

Q项目风险管理

.风险是损失或损害的可能性

.项目风险涉及到对以下问题的理解

–项目中可能发生的潜在问题，

–以及他们如何妨碍项目的成功

.风险管理像保险的一种形式。它是为减轻潜在的不

利事件对项目的影响而采取的一种活动

.风险管理是一种投资，与其相关的会有许多成本，

在任何情况下，风险管理的成本不能超过潜在的收

益

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IT项目管理－项目风险管理－4

Q风险效用或风险承受度

.风险效用或风险承受度是从潜在回报中得到

满足或快乐的程度

–风险厌恶型

–效用以递减的速率增长，当更多的回报处于风险中时，

从风险活动中得到的满意会越来越少，对风险的承受

度越来越低

–风险中性型

–在风险和回报之间取得平衡

–风险喜好型

–很高的风险承受度

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IT项目管理－项目风险管理－5

风险效应函数和风险偏好

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IT项目管理－项目风险管理－6

Q主要过程

.风险管理计划制定

–决定如何进行项目风险管理德方法和计划

.风险识别

–包括确定哪种风险可能影响一个项目，并将风险的特征归

档

.风险量化

–涉及对风险和风险的相互作用的评估，以评估项目可能结

果的范围

.风险应对计划制定

–包括采取措施增大机会和制定应对威胁的措施

.风险应对控制

–涉及对整个项目管理过程中的风险进行应对

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IT项目管理－项目风险管理－7

Q风险管理计划制定.

输出：风险管理计划

–记录了管理整个项目过程中所出现风险的程序

–概括了风险识别和量化过程的结果，并描述了项目管理团

队进行风险管理的一般方法

–界定项目中与风险有关的具体可交付成果

–派人开发那些可交付成果

–评价与风险减轻方法相关的里程碑事件

.项目团队应该回顾项目文