某公司薪资调整建议方案.pptVIP

1、总额确定确定调整自变指标及权重：A、当地工资增长指导线（以浙江省为例，本案取基准线）：确定调整自变指标及权重：1、总额确定B、当地最低工资标准（以杭州市为例，以目前CPI形势，11年很有可能再提最低工资，本案参照13%标准）：确定调整自变指标及权重：1、总额确定0102C、本企业当年利润率（依所在行业及公司经营实际而定，本案参照10%）：根据国家税务总局企业所得税税源报表统计数据测算。各行业平均利润率测算结果如下：工业：7%；运输业：9%；商品流通业（包括批发和零售）：3%；施工房地产开发业：6%；旅游饮食服务业：9％；其他行业：8％。确定调整自变指标及权重：1、总额确定1、总额确定确定调整自变指标及权重：D、工资成本比例：（数据来源：胡八一：三三制薪酬体系设计，工资成本比例取人力成本的80%，本案参照10%）调整比例μ＝工资指导基准线12%*30%+最低工资增长线13%*20%+当年利润率10%*40%+工资成本比例10%*10%＝11.2%确定公司可调整工资总额：012011年公司可调整工资总额△A＝2010年公司工资总额A*μ‘（如设置当年两次调薪机会，则单次调整比例μ‘为：11.2%/2＝5.6%，本案采取两次）021、总额确定2、一次分配调整单位划分：以一定标准（例如：管理权责、职能、区域、客户群等）划分一次分配单位。2、一次分配分配单位工资调整基数确定：分配单位工资调整基数＝本单位上年度工资总额/公司上年度工资总额*2013年公司可调整工资总额△A（当然需要人力资源定岗定编、岗位评价基础强大）调整系数＝F（部门上年度目标考核系数、部门本年度经营目标系数…）分配单位可调整工资总额＝分配单位工资调整基数*调整系数F分配单位可调整工资总额确定：2、一次分配调整系数的确定：2、一次分配上年度目标考核系数——确定上年度年终奖金的考核系数；本年度经营目标系数——本年度经营目标/上年度实际经营目标（可以根据实际情况做修正）；部门战略地位系数——根据公司经营发展确定部门类别，确定系数：重要战略部门，如销售业务部、生产运营部、采购中心、研发中心等，考虑系数定为2.0；战略部门，如财务部、投资部、审计部、人力资源部等，考虑系数定为1.5；辅助部门，如行政后勤部、信息管理部等，考虑系数定为1.03、二次分配基本操作方式：将员工考核奖励的权力下放给部门经理。由部门经理在人力资源部调整原则指导下对本部门员工薪资进行调整。总额控制：本部门拟调整薪资总额不得超过可调整薪资总额，可少不可多；基准线控制：可考虑物价因素，确定全员调整基准额度，例如50元（可直接调整基本工资项目）；也可不予考虑次因素；个体控制：单个员工拟调整薪资不得超过本人上年度平均月工资的20%（视情况而定）；指导、控制原则：3、二次分配某公司2013年度

薪资调整方案方案建议人***年月日方案目录一、方案基本思路二、具体实施步骤三、方案结果评价一、方案基本思路总额确定：根据国家、地方工资调整政策及公司经营实际确定调整总额01一次分配：根据各经营单位或职能单位相关管理指标确定一次分配额度02二次分配：在公司调整原则指导监督下，由单位内部组织二次分配，确定明细方案03二、具体实施步骤内部基础数据：01整理公司近三年度员工工资总额、各单位分配比例、员工平均工资、工资占成本比例、单位工资利润及收入等指标时点数及变化趋势；021、总额确定