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新人力资源职能定位STEP5STEP4STEP3STEP2STEP1你参与过企业经营或人力资源战略性策划吗？你的这方面的建议能够得到高层的认可吗？你清楚企业的经营效益及成本管理吗？你对财务、生产、营销、研发或物流等方向有专业知识吗？你擅长处理各层领导由于不同要求而给你的压力或任务吗？你是否可以运用自己的专业知识说服高层，并能让他们重视你的意见？你觉得上司要找人替换你很困难吗？你的离开会使衔接者有很大的压力吗？你对企业风险规避的问题考虑多吗？会有这方面的建议与措施出台吗？你是一位称职的HR管理者吗？本部门在企业受重视吗？为什么？1其他部门尊重和配合本部门工作吗？为什么？2本部门主要在处理企业的哪些事务？处理的效益如何？3如果本部门要改革，如何改？为什么？4实话实说：谈谈HR部门在企业的地位国内HR部门现状：—人员素质、专业度、职位匹配度等差距大—部门不具备应有的影响力。—人员流动性大。管理中两大流动职位：营销、—说起来重要，用起来不重要。人力资源HR管理应当警惕成为寡妇职位企业HR部门之缺失危机后人力资源的新“机”遇logo经济调整下的“人力资源”冲击人力资源部门贡献如何调整从业人员的“职能水平”及方向人力资源信息的不透明造成的人力资源“新紧缺”“人才断代”日趋严重企业生存与发展的实质诉求更趋清晰竞争带来的新观念与新思维……危机后人力资源的新“机”遇logo经济调整下的“人力资源”冲击人力资源部门贡献如何调整从业人员的“职能水平”及方向实效的利润部门战略与策略实施部门各部门的重要决策与实施配合部门战斗力的保障部门……如何调整从业人员的“职能水平”及方向？企业发展阶段01行业与产品特征02企业文化03外部条件04企业发展需求05企业文化06内部条件07个人兴趣08技能匹配09发展需求10外部条件11人力资源的职能新定位务虚功能与务实功能分隔专业化发展专门化、专业化、系统化发展企业经营战略、企业文化建设方向运营团队建设方向营销方向生产方向人力资源方向财务方向研发方向项目方向……人力资源职能定位分析务虚功能的技能设定执行层面的人力资源功能定位，是HR人成长的重要路径。人力资源营销管理生产管理务实功能的技能设定人力资源职能定位分析工作目的：满足企业的需求（阶段性的处理）开源节流（强调贡献）工作对象：人事“人力”与“人事”如何更好地融合？部门文化：基于需求的文化格局执行力事务性处理协调力队伍建设123技能需求：4人力资源部门职能定位战略性的直观成本控制企业与个人利益的协调核心竞争力的培养核心竞争力的培养风险规避与效益最大化直接成本管理与员工激励竞争性技能必须要有工作专长与工作方向；1要明确“先生存”还是“先发展”的问题？2牢牢抓住：贡献！还是贡献！3不要害怕和回避关系冲突与人事争斗，学习用更成熟的工作技能来解决问题。4搞好高层与外部关系！5忠诚度是本部门的关键考核指标。6“能坚持多久”是你工作水平与工作智慧的程度。7必须为自己创造一条晋升路径！8HR人工作注意事项01企业营销部门最重要的是什么？依靠什么来实现？人——团队——综合型团队02分析一下营销部门的职能划分营销管理国内企业营销/销售部门的缺失现状管理随意性大，领导风格、领导智慧决定命运！资源被少数人掌握，企业风险大。业绩由少数人支撑，冗员繁杂！业务高手难以复制，优秀区域难以复制！外行领导内行，外行领导外行。20%人产生的利润被80%人消耗，销售成本高。新人难以存活，业务手段随意性大，业绩偶然性大。团队士气涣散，人员紧迫感、危机感、反应度极低。客户忠诚度欠缺，客户流失率高。人员流动大，组织气氛松懈！……营销部门HR人才的使用管理与执行两张皮职能不健全，架构建设不科学没有真正介入专业管理市场压力下缺乏真正的部门竞争力培养……原因：讨论：管理缺失分析国内市场占有率将成为至重要的根基01传统的营销手段将受到打击02营销管理人才将成为职场热门03成本控制将成为营销部门的新课题04如何复制优秀团队将是企业扩张的首要难题05追求内部管理的卓越将是众多优秀企业的首要工作06……07新经济下的营销职位趋势营销部：负责营销战略、决策、绩效、考核、团队建设等。市场部：内向型部门，负责市场调查、产品研发、营销策划、品牌建设、人员培训等。业务部：外向型部门，负责市场拓