培训机构绩效管控全案.pptx

成功教育学校绩效管控整体解决方案

公司总部组织架构图

公司总部岗位设置

各城市学校组织架构和岗位设置

1薪酬构成岗位薪酬绩效薪酬福利总薪酬现金总收入＋＋＋超额利润分红＋在职分红＋注册股激励

2全年薪酬（岗位薪酬+绩效薪酬+年终发放部分）

3绩效薪酬的核算案例说明：城市校长绩效薪酬3200元/月；当月销售额目标为100万，实际完成105万，目标完成率是105%；当月实际绩效薪酬应该是：3200*105%=3360城市校长月度绩效薪酬的计算方法影响绩效薪酬因素目标完成率目标完成率实际销售额÷目标销售额×100%=目标完成率月绩效薪酬=绩效薪酬基数×到访目标完成率

4薪酬、岗位调整的评估和结果的运用评估对象：城市校长评估周期：每一年为一期；评估时间：8月15日评估指标：价值观：一票否决制（1）要求价值观与公司保持一致，合格系数为1，不合格系数为0;业绩指标：上下浮动制1.考核内容：（1）销售额指标，权重40%；（2）利润指标，权重60%2.评分标准：（1）95%＜业绩指标完成率，系数为1；（2）90%＜业绩指标完成率≤95%，系数为0.9；（3）85%＜业绩指标完成率≤90%，系数为0.8；（4）80%＜业绩指标完成率≤85%，系数为0.7；（5）业绩指标完成率≤80%，系数为0.6；自律项：一票否决制（1）遵守公司相关规章制度，违反次数超过3次（不含）后即一票否决，合格系数为1，不合格系数为0；评估结果=100×价值观系数×业绩指标系数×自律项系数

4薪酬、岗位调整的评估和结果的运用薪酬调整岗位调整升职条件集团发展规划集团发展需要，人员编制、组织架构调整，上一级岗位空缺根据集团规划岗位干部人才储备硬性指标在年度成绩评估中达到A等必要条件相关等级评估成绩薪酬调整结果A100岗位薪酬和绩效薪酬各上调2级B90岗位薪酬和绩效薪酬各上调1级C80岗位薪酬和绩效薪酬不做调整D70E60（含）以下岗位薪酬和绩效薪酬各下调1级降职条件全年评估成绩中价值观系数或自律项系数为0者调岗全年评估成绩为E者调岗在岗位上出现重大工作失误，被学校书面通报批评者调岗

1薪酬构成岗位薪酬课时费福利总薪酬现金总收入＋＋

2岗位薪酬构成

3课时费课时费小学初中高中上课小时数￥35￥45￥5032小时以内（含）￥40￥50￥5532-64小时（含）￥45￥55￥6064-96小时（含）￥50￥60￥6596-140小时（含）

4课时费的核算影响绩效薪酬因素教学服务系数、价值观系数教学服务系数上级根据教师的工作业绩及工作表现计算出个人系数价值观系数日常工作中要求价值观与学校保持一致，即系数默认为1，违者系数默认为0教学服务系数对应表等级教学服务系数教学服务评分A1.290-100分B1.180-90分（含）C170-80分（含）D0.960-70分（含）E0.860分以下（含）月实际课时费=标准课时费×教学服务系数×价值观系数

5薪酬、岗位调整的评估和结果的运用评估对象：教师评估周期：每一年共两期，每期6个月，分别为8-1月、2-7月评估时间：每年2月15日、8月15日评估指标：价值观：一票否决制（1）要求价值观与公司保持一致，合格系数为1，不合格系数为0;业绩指标：上下浮动制1.考核内容：教师教学服务评分，权重100%；2.评分标准：（参照教师教学服务评估办法）自律项：一票否决制（1）遵守学校相关规章制度，违反次数超过3次（不含）后即一票否决，合格系数为1，不合格系数为0；评估结果=100×价值观系数×业绩指标×自律项系数

升职条件学校发展规划学校、部门发展需要，人员编制、组织架构调整，上一级岗位空缺根据公司规划岗位干部人才储备硬性指标在年度成绩评估中达到B等以上（含）必要条件降职条件全年评估成绩为E调岗在岗位上出现重大教学质量失误，被学校书面