成本分析课件.pptx

成本分析

能力模块1仓储成本分析一仓储成本认知仓储成本指仓储企业在开展仓储业务活动中各种要素投入的以货币计算的总和。其中，一部分是用于仓储的设施和设备投资和维护以及货物本身的自然损耗，另一部分则是用于仓储作业所消耗的物化劳动和活劳动，主要包括工资和能源消耗等。是企业最大的成本之一，控制仓储成本是仓储管理的重点之一。课程思政岗位职责

能力模块1仓储成本分析二仓储成本的构成（一）专门的仓储企业仓储成本构成1.折旧费2.职工薪酬3.修理费4.保管费5.货物搬运费6.流通加工费7.电力、燃料费8.货物仓储保险费9.资金利息10.营销费11.外协费12.营业税金

能力模块1仓储成本分析二仓储成本的构成（二）生产型和销售型企业仓储成本对于持有库存的生产型及销售型企业，仓储成本主要包括：仓储持有成本、订货或生产准备成本、缺货成本和在途库存持有成本。1.仓储持有成本仓储持有成本是指为保持适当的库存而发生的成本。固定成本变动成本设备折旧设备的维护费仓库职工工资资金成本仓储维护成本仓储运作成本仓储风险成本

能力模块1仓储成本分析二仓储成本的构成1、仓储持有成本资金成本仓储维护成本仓储运作成本仓储风险成本2、缺货成本保险库存持有成本延期交货及其成本失销成本失去客户的成本3、订货生产准备成本4、在途库存持有成本

能力模块1仓储成本分析三降低仓储成本的措施集中储存“先进先出”提高仓容科学“定位”有效监测加速周转多种经营加强劳动管理降低经营成本1．采取高垛法，增加储存的高度2．缩小库内通道宽度以增加储存有效面积3．减少库内通道数量以增加有效储存面积“四号定位”方式电子计算机定位“五五化”堆码光电识别系统电子计算机监控系统

能力模块1仓储成本分析三降低仓储成本的措施集中储存“先进先出”提高仓容科学“定位”有效监测加速周转多种经营加强劳动管理降低经营成本1．采取高垛法，增加储存的高度2．缩小库内通道宽度以增加储存有效面积3．减少库内通道数量以增加有效储存面积“四号定位”方式电子计算机定位“五五化”堆码光电识别系统电子计算机监控系统