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东莞硕仕儿童用品有限公司

核准

审核

制表

二阶

类别

管理类

三阶

办法

招聘费用管理制度

编号

WI-AD-018

1.0目的：

为有效控制人力资源招聘成本，合理划分招聘费用，提高招聘效率，保证招聘效果，保障公司的运作管理机制正常运行，特制定本管理制度。

2.0适用范围：

本管理制度适用于公司人事部及其它负责招聘的相关人员。

3.0操作流程：

3.1招聘费用项目（如图：3-1）：

表3-1招聘费用项目

类别

含义

广告费

用于发布网络、专业杂志、报纸招聘广告的媒体广告费用

会务（场租）费

用于支付人才市场招聘会中公司招聘展台的费用

资料费

用于支付招聘时所用材料的印刷、制作、采购的费用

公关费

用于支付招聘活动发生的公关费用

推荐费

由于支付内部员工推荐人才的介绍费用

相关费用

用于支付招聘活动发生的差旅、餐饮、食宿的费用

其他

与招聘相关的其他费用

3.2信息发布：

人力资源部根据各单位的招聘申请，统一对外发布招聘信息，并组织招聘专员进行招聘。

3.3借款：

人力资源部依据招聘计划和费用预算，统一到财务管理部申请借款。

3.4费用登记：

3.4.1每次赴人才市场进行招聘时，招聘专员都应做好相关登记并签名，以此作为划分招聘成本的确认依据。

3.4.2网上招聘所产生的相关费用要做好相关登记并签名。

3.4.3外派招聘所产生的相关费用要做好相关登记并签名。

3.4.4登记上应注明招聘负责人和实际招聘费用，以便于公司稽核进行监督核查。

3.5招聘渠道类型（如图3-5）：

表3-5招聘渠道类型比较分析表

招聘渠道

收费情况

招聘特点

招聘效果

内部招聘

免费

对能力强的员工可起到激励作用

避免优秀员工被竞争对手挖走

随时发布信息，针对性强，质量有保证，但选择余地较小

员工推荐

1000～3000元（介绍费）

针对性强，效率较高

质量有保证，但是存在管理隐患

网上招聘

4500～5000元

覆盖面广，无地域限制，可作为企业形象宣传，针对性强，宣传沟通方便

连续性强，可选择余地大

广告派送

200～800元

固定阅读，覆盖影响力大，但时效性差

需花费较大精力筛选，效果一般，不利于招聘较高职位

招聘会

5000～10000元

与求职者直接面对面，效率较高

时效性强，质量难以保证，持续时间短

4.0附则：

4.1招聘的费用要与招聘的实际人数相挂钩，按每年、季、月的招聘费用进行及时统计作并做出详细分析。

4.2负责平的人员原应注意自身形象，穿厂服，佩戴厂牌，言谈举止得体，否则，将取消其招聘资格。