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电脑图文设计制作公司领导干部管理规定

一、总则

1.为规范本电脑图文设计制作公司领导干部的管理，提高干部队伍素质，充分发挥领导干部在公司运营与发展中的核心作用，特制定本规定。

2.本规定适用于公司各部门经理及以上级别的领导干部。

二、领导干部职责

1.战略规划与决策：参与制定公司的长期发展战略和年度经营计划，对公司的重大事项进行决策，确保公司发展方向符合市场需求和行业趋势。

2.团队管理：负责本部门团队建设，包括人员招聘、培训、绩效考核、激励等，营造积极向上的工作氛围，提升团队整体战斗力。

3.业务管理：监控本部门业务流程，确保各项设计制作任务按时、高质量完成。优化工作流程，提高工作效率，降低运营成本。

4.客户与市场维护：与重要客户保持密切沟通，了解客户需求，维护良好的客户关系。关注市场动态，为公司业务拓展提供有价值的市场信息和建议。

三、选拔任用

1.选拔原则：坚持德才兼备、以德为先，注重工作业绩、专业能力和管理经验的选拔原则。

2.选拔程序：

公开招聘：根据公司发展需要，面向内部或外部发布招聘信息，吸引符合条件的人员报名。

内部推荐：公司员工可推荐符合条件的人员，经人力资源部门审核后进入选拔流程。

民主测评：对候选人进行民主测评，了解其在团队中的认可度和工作表现。

面试考察：由公司高层领导和相关部门负责人组成面试小组，对候选人进行面试和综合考察。

审批任命：根据面试考察结果，由公司领导班子集体研究决定任命人选，并发布任命文件。

四、考核监督

1.考核内容：包括工作业绩（如业务完成量、客户满意度等）、管理能力（团队建设、流程优化等）、职业操守（廉洁自律、遵守公司规章制度等）。

2.考核方式：实行年度考核与日常考核相结合。年度考核采用自我评价、上级评价、同事评价和下属评价相结合的方式；日常考核由上级领导根据工作表现进行记录和评价。

3.监督机制：公司设立监督举报渠道，接受员工对领导干部违规违纪行为的举报。对查实的违规违纪行为，将按照公司相关规定进行严肃处理。

五、培训与发展

1.公司定期组织领导干部参加管理培训、专业技能培训等，提升其综合素质和管理水平。

2.鼓励领导干部自我学习和提升，公司提供一定的学习资源和支持。

六、附则

1.本规定由公司人力资源部门负责解释。

2.本规定自发布之日起生效实施。如有与本规定相冲突的其他规定，以本规定为准。