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研究报告

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2025年山西东方资源发展集团有限公司_企业报告(业主版)

一、公司概况

1.公司简介

山西东方资源发展集团有限公司成立于2005年，是一家集矿产资源开发、能源生产、环保产业投资与运营为一体的综合性企业。公司以“绿色、创新、和谐、共赢”为核心价值观，秉承“诚信、务实、高效、创新”的经营理念，致力于成为国内领先的综合能源服务提供商。公司总部位于山西省太原市，拥有多家子公司和分支机构，业务范围覆盖全国多个省市。

公司自成立以来，始终坚持“科技兴企、人才强企”的发展战略，不断提升自主创新能力。公司拥有一支高素质的专业团队，包括多名行业专家和技术骨干，为公司的发展提供了强有力的技术支持。同时，公司注重产学研结合，与多家知名高校和科研机构建立了长期稳定的合作关系，不断推动技术创新和成果转化。

山西东方资源发展集团有限公司始终将社会责任放在首位，积极履行企业公民义务。公司注重环境保护和资源节约，致力于可持续发展。在企业发展过程中，公司积极参与社会公益事业，为改善民生、促进社会和谐贡献力量。通过不断努力，公司赢得了社会的广泛认可和赞誉，树立了良好的企业形象。展望未来，山西东方资源发展集团有限公司将继续坚持创新驱动，加大资源整合力度，努力实现企业高质量发展，为推动我国能源产业转型升级做出新的更大贡献。

2.发展历程

(1)山西东方资源发展集团有限公司成立于2005年，标志着公司正式踏入矿产资源开发领域。公司成立初期，便确立了“绿色、创新、和谐、共赢”的核心价值观，致力于打造具有竞争力的能源产业平台。

(2)随着业务的不断拓展，公司于2010年成功涉足能源生产领域，通过收购和自建相结合的方式，形成了煤炭、电力、天然气等多能源互补的能源生产体系。在此期间，公司还积极参与国家重点能源项目建设，为我国能源结构调整做出了积极贡献。

(3)进入新时代，山西东方资源发展集团有限公司紧跟国家发展战略，于2015年全面布局环保产业，投资建设了一批环保项目，实现了从能源开发到环保产业的转型升级。公司始终坚持创新驱动，不断优化产业结构，为实现可持续发展奠定了坚实基础。如今，公司正以崭新的姿态，迈向更高的发展阶段。

3.组织架构

(1)山西东方资源发展集团有限公司的组织架构分为董事会、监事会、经营管理层和业务板块四大层级。董事会作为公司的最高决策机构，负责制定公司战略规划和重大决策。监事会则负责监督董事会和管理层的决策执行情况。

(2)经营管理层下设总经理办公室、财务部、人力资源部、市场部、技术部、生产部、安全环保部等职能部门，负责公司的日常运营和管理。各部门之间协同工作，确保公司各项业务的顺利开展。此外，公司还设有多个业务板块，如煤炭、电力、天然气等，每个板块设有专门的负责人和团队。

(3)公司的基层单位包括多个子公司和分支机构，这些单位根据业务特点设立相应的部门，如采煤公司、发电厂、销售公司等。基层单位在经营管理层的指导下，负责具体的生产、销售、技术研发等工作。整个组织架构体系严密，分工明确，确保了公司高效、有序的运营。

二、战略规划

1.战略目标

(1)山西东方资源发展集团有限公司的战略目标是成为国内领先的综合能源服务提供商。为实现这一目标，公司将致力于提升资源整合能力，优化产业结构，推动能源生产与环保产业的融合发展。通过技术创新和人才培养，提高公司的核心竞争力，确保公司在激烈的市场竞争中保持领先地位。

(2)公司将坚持“绿色、创新、和谐、共赢”的核心价值观，以可持续发展为宗旨，推动能源产业的转型升级。在战略实施过程中，公司将加大环保投入，提高资源利用效率，减少环境污染，为构建美丽中国贡献力量。同时，公司还将积极拓展国际市场，提升国际竞争力。

(3)具体到未来五年，山西东方资源发展集团有限公司的战略目标包括：实现能源产业规模化、清洁化、智能化发展；提升环保产业市场份额，打造行业领先品牌；加强企业文化建设，培育一支高素质、专业化的员工队伍；通过资本运作，优化公司股权结构，实现企业价值最大化。通过这些战略目标的实现，公司将实现可持续发展，为股东、员工和社会创造更大的价值。

2.发展战略

(1)山西东方资源发展集团有限公司的发展战略以“多元化发展、科技创新、绿色发展”为核心。公司将持续拓展业务领域，实现从单一资源开发向综合能源服务的转变。在多元化发展方面，公司将重点布局新能源、环保产业，实现产业链的延伸和优化。

(2)科技创新是公司发展战略的重要支撑。公司将加大研发投入，与国内外知名科研机构合作，引进和培养高端人才，提升自主创新能力。通过技术创新，公司将进一步降低生产成本，提高资源利用效率，增强市场竞争力。

(3)绿色发展是公司战略的底线。公司将严格遵守国家环保法规，加大环保投入，推动清洁能源和循环经