康佳集团业绩评估操作手册(麦肯锡).pptVIP

半年考评详细操作流程KON991125HK-disc(GB)*7月15日人力资源业务主管发出半年考评工作开始的通知步骤一：半年考评启动步骤二：数据收集步骤三：填写表格步骤四：表格提交步骤五：评估会议步骤六：沟通交流7月18日直线系统的直接领导人表格内容：被评估人的半年业绩数据、初步评估意见。7月20日前直线系统的直接领导人提交对象：相应人事负责人：7月25日间接领导人与被考核人进行面对面直接沟通，告知考评结果，提出改进、培训与发展建议。时间负责人工作内容半年考评是对半年工作的总结，在考评体系中占有非常重要的地位。不论是数据收集还是评估会议，还是沟通交流，都要严格而全面地按照流程的要求进行操作。半年考评表KON991125HK-disc(GB)*岗位： 指标 目标 权重 完成情况（分值）1. 2. 3. 4. 岗位关键业绩指标：岗位主要职责：综合考评分值：——————————主要成绩、缺点及改进建议：直接领导人：人事负责人；审批：改进技能、培训与发展方面的建议：半年考评评估会议是半年考评流程中的重点步骤，它由人事负责人主持召开评估结果半年考评评估会议是半年考评流程中的例会：

高层管理(总部)领导亲自主抓业绩评估会议工作并亲自决定关键岗位的评估结果事业部总经理及主管公司领导主持本单元的评估会议业绩评估，将充分考虑业绩和个人能力业绩评估会议个人评估排名个人发展计划个人初步评估结果和改进计划公司各岗位人力资源配置状况改进目标培训计划公司人力资源配置情况的初步评价KON991125HK-disc(GB)7月15日人力资源业务主管发出半年考评工作开始的通知步骤一：半年考评启动步骤二：数据收集步骤三：填写表格步骤四：表格提交步骤五：评估会议步骤六：沟通交流7月20日前采购中心总经理提交对象：人力资源业务主管7月21-24日采购中心总经理参加人：采购副总裁、采购中心总经理、人力资源主管等会议内容：确定被评估人的最终评估结果，形成决议。：7月25日采购副总裁与采购主管进行面对面直接沟通，告知考评结果，提出改进、培训与发展建议。时间负责人工作内容半年考评表举例：采购业务主管KON991125HK-disc(GB)*岗位：采购业务主管 指标 目标 权重 完成情况（分值）1. 采购计划完成率 100% 40% 100%2. 采购成本降低 6% 20% 2%3. 采购业务员工作完成率 100% 20% 90%4. 需求信息提供准确度 100% 20% 85%岗位关键业绩指标：岗位主要职责：综合考评分值：——81%————————主要成绩、缺点及改进建议：完满完成了采购计划，采购成本有一定降低，所属采购业务员基本完成了岗位工作，需求信息基本准确，但是采购成本、所属业务员管理以及需求信息提供等方面仍然存在有很大的发展潜力，建议着重加强。直接领导人：采购中心总经理人事负责人；人力资源业务主管审批：采购副总裁改进技能、培训与发展方面的建议：建议进行专业培训和管理能力培训；着重加强综合管理能力。KON991125HK-disc(GB)机密手册文件二000年六月业绩评估操作手册改革实施工作小组考核原理及考核关系业绩考核流程流程概述月度考核流程半年考核流程年度考核流程考核流程的公正公平保证机制*首先，严谨的业绩考核流程在公司内部各个层次均应得到实施负责评估人员最终决策人： 董事会(可以是董事会主持代表)人事负责人： 企管/人力资源中心经理指导人： 总裁最终决策人* 可能是总裁往下2-4个层次指导人普遍的考核组织架构质询指导人对被评估人的评价，最终决定评估结果，制定和批

准相应人事决定和个人改进计划评估组织体系内人力资源配置状

况，制定、批准改进计划与被评估人沟通人事负责人形成并汇报初步业绩评估建议奖惩决定和个人改进计划初步评估组织人力资源配置状况，形成改进建议提供分析支持和挡案记录，参与质询事业部的评估结果集团副总裁最终决策人： 总裁人事负责人： 企管/人力资源中心经理指导人： 事业部总经理/相关部门副总裁集团“前50-60”位关键岗位/经理*最终决策人： 部门上