“代工”模式下的高质量管理.pdf

2.“代工”模式下的高质量管理“代工”模式：

委托方将自己产品中的部分或者

越来越多的企业追求“轻资产”运营，只把设计核心部件和总装留在企业内，全部零件交给代工方生产，代工

而把大量零部件的制造分包给专业的“代工厂”。国有企业也将自己的业务方按照要求的技术指标，供货周

期交付给委托方。“代工”模式

中非核心业务以外包形式交给相关民营企业，实现更高的生产柔性和效率、极大的提高产业链效率，优化产

更低库存以及低资产模式发展等。但如何对外包业务生产过程的进行有效监能分配，让企业各自做最擅长的

控，并将其纳入自己的品控、产能和效率系统，是当前企业面临的主要挑战。部分，高度细分产业。

为保证正常生产所关注的要素，诸如订单、排产、工艺和质量等，需要更加

专业和有效的需要更加专业和有效的系统保证制造生产中数据的采集、计算

和分析。车间数字化管理软件提供了基于数控系统的局域网和云端的解决方

案，助力代工业务的有效进行。

在快速消费品市场中，以手机为例，如何在冗长的供应链中确保工艺方案和

质量体系无差别的保证，长期以来成为制约国内制造商快速成长的主要瓶颈。

在高端制造领域，以航空为例，在航空制造业的全球供应链当中，主机厂甚

至要求零部件制造商提供制造过程中的所有过程数据（切削速度，温度）等

数据归档文件来确保所有质量都可追溯。