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防雷检测项目组织机构及人员设施配

备

目录

第一节组织及管理目标4

第二节项目组织结构设置6

一、项目组织结构6

二、设置原则7

三、组织结构图7

、部门职责8

第三节人员配备11

第节设备投入13

一、仪器设备配备13

二、交通工具配备17

第五节人员岗位职责17

一、技术负责人17

二、办公室主任18

三、检测室负责人18

、质量监督员19

五、内部审核员19

六、样品管理员19

七、设备管理员19

八、资料管理员20

九、检测人员20

1

十、校验复（核）人员21

H^一、财务人员21

十二、授权签字人员21

第六节设备管理22

一、职责22

二、仪器设备的配置与采购24

三、仪器操作流程25

、日常使用和维护47

五、仪器设备故障处理47

六、仪器设备状态标识与档案的管理48

第七节人员管理49

一、概述49

二、范围49

三、职责50

、要求50

五、各岗位人员任职条件51

第八节人员培训53

一、概述53

二、范围53

三、职责53

、控制要求53

五、培训需求54

六、培训内容54

七、人员培训制度55

2

八、培训方法55

九、考核55

3

某一节点上不同平台，广度是指不同区域的互联。因此其进

度控制包括节点检测进度、不同区域的检测施工进度、物质

供应进度、进度的协调等。由于项目时间紧，因此整个进度

控制不仅需要精心设计进度计划，而且需要计划进度和实施

进度之间的协调和严格控制。

风险管理：由于项目的危险性和一些问题的不可预知

性，项目的实施存在风险。风险管理主要是根据我公司的项

目经验，提出该项目中存在的主要风险、风险后果及风险的

预防措施，尽可能地规避风险或减少风险发生的可能性，并

提出应对风险的措施。

文档管理：文档作为管理依据、任务之间联系的凭证、

质量保证、培训与参考、监测数据和历史档案，对项目重要

性是不言而喻的。因此文档的管理是项目管理的一个重要环

节，我们在项目的每个阶段都会产生相应的详尽的文档，并

指定专人管理°

范围管理：需要准确定义项目的范围，以及对项目的工

作范围进行有效的管理和控制。

采购管理：需要对项目采购的资源和过程进行控制和管

理。

成本管理：该项目工程的成本管理，不仅是采购人或供

应商的费用预算和费用计划，而且是与项目进度相配匹的投

资或投入控制。

沟通管理：对项目的项目会议等沟通活动进行管理，有

效地协调和沟通项目组的各个组成部分。

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第二节项目组织结构设置

一项目组织结构

按照组织结构的基本原理和模式，项目的组织结构也可

分为线性的项目组织结构职能的项目组织结构和矩阵的项

目结构等若干形式。项目管理组织的结构实质上是决定了项

目管理班子实施项目获取所需资源的可能方法与相应的权

力，不同的项目组织结构对项目的实施会产生不同的影响。

我公司项目组织采取矩阵式组织结构，矩阵式组织结构

是一种混合形式，它在常规的职能层级结构之上“加载”了

一种水平的项目管理结构。根据项目与职能经理相对权力的

不同，实践中存在不同种类的矩阵体系，分别有权力明显倾

向于职能经理的职能矩阵，权力明显倾向于项目经理的项目

矩阵和传统矩阵安排的平衡矩阵。

这种组织结构的优