企业文化与管理伦理.pptx

企业文化与管理伦理;第1讲文化.民族文化与企业文化;文化的定义;文化的批评与继承;文化与文明的异同;广义与狭义文化;人类文化的特性;Cultura(拉丁文)-(Kultur德文)-耕种(英文.法文)=文化;1.2民族文化;美国民族文化的特征;日本民族文化的特征;欧洲国家民族文化的特征;中华民族文化特征;1.2.2弘扬民族传统;应该坚持：;1.2.3传统文化与现代管理的关系;三子、三书、三种观念;1.3企业文化的内涵、结构及功能;国外学者对企业文化的定义（2）;国内学者对企业文化的本质规定;国内学者对企业文化的定义;我们的定义：;2.企业文化的形成与发展

;美国对企业文化研究的三个阶段;日本学者和企业家的积极应对;3.企业文化研究在中国;中国儒商企业精神示例;卢作孚的“民生精神”;宋斐卿的“东亚精神”;新中国的企业精神示例;新时期的企业精神;4.企业文化理论研究的范围和重点;企业文化是企业的新发展;企业文化建设与研究的必要性;1.4企业文化的四大名著简介;《Z理论》的核心内容（一）;《Z理论》的核心内容（二）;《日本企业的管理艺术》的主要内容;《企业文化》的主要内容(一);《企业文化》的主要内容(二);《追求卓越》的主要内容;拓展阅读下列书籍;1.5企业文化的特征及功用;企业文化的功能;;1.6企业文化在中国的实践与发展;2企业文化在中国的实践

;二、近代民族资本主义工业时期的发展阶段

;三、新中国社会主义建设时期的更新阶段;四、文化大革命时期的全面政治化阶段

;五、改革开放后企业文化的振兴阶段

;六、目前:企业文化的大发展阶段

;企业文化发展的新趋势

;第2讲中国全面建设企业文化的意义

2.1为什么要全面进行企业文化的建构;中国企业成长和发展的十个为什么（续）;为什么优秀公司重视企业文化？;2.企业文化提升企业长期经营业绩;张瑞敏谈海尔的企业文化;任正非谈“华为基本法”;美国安然公司案例

畸形公司文化＋媒体推波助澜＝毁灭;美国安然公司案例

畸形公司文化＋媒体推波助澜＝毁灭（续）;3.建设与管理企业文化的三个基点及过程;企业文化建设重在过程;;企业文化建设的系统观点;企业文化建设的??统观点;第3讲企业文化的系统建设与管理;企业精神文化的定义及本质;同仁堂的企业文化;同仁堂精神;同仁堂店训;青岛海尔的企业文化;企业经营哲学;著名企业经营哲学示例（一）;著名企业经营哲学示例（二）;2.企业价值观;西方企业价值观的演变;中国企业价值观简释;确立正确价值观的三大原则;著名企业价值观示例（一）;著名企业价值观示例（二）;企业价值观的基本类型;3.企业伦理道德;4、企业精神文化的整合;企业精神文化开发的资源

;企业文化外部资源;企业文化内部资源;企业文化核心资源;;企业精神文化的整合步骤

;;;;;设计推出三套文本;5、企业精神文化系统的表达方法

;(2)企业精神文化体系设计的语言表达方法;3.2企业的制度文化及其建设;企业制度文化的内涵;企业制度文化的建设;中国企业领导体制演变历程及启示

;企业领导体制发展的新方向;2.企业制度文化建设的骨架—组织机构的设置;职能式结构;直线职能式结构;事业部机构;矩阵式机构;3.企业制度文化的血肉—管理制度的制定;企业管理制度企业与文化;企业管理制度体系的建构和实施;3.3企行为文化及其养成业的;企业家的精神（一）;企业家精神的特质：;企业家精神的内容;企业家的性格与气度;

企业家行为特征;未来企业家的形象;

管理人员行为设计内容;员工行为设计内容;企业文化推广行为

;企业英雄模范人物的行为;企业员工的行为;企业员工的个体行为;企业员工的群体行为;中松义郎的目标一致理论;3、企业行为文化的养成方法;企业行为规范;案例一：长安集团道德修养;曲靖卷烟厂企业道德规范（部分）;企业员工行为规范的内容;大众交通集团公司员工行为规范

;3、服务行为规范;案例四：松下电器公司的服务规范（一）;松下电器公司的服务规范（二）;案例五：荣事达公司的“三大纪律八项注意”;奖惩规范：;企业典礼仪式;什么是“5S”？

日语英语 意思

SeiriStructurise常组织

SeitonSystematise 常整顿

Seiso Sanitise 常清洁

seiketsuStandardise 常规范

S