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光学功能复合材料公司

企业战略管理手册

目录

一、其他因素的影响2

二、企业战略决策者的影响3

三、战略的定性评价决策方法6

四、战略的定量评价决策方法6

五、战略制订架9

六、战略的建立与选择过程10

七、组织结构的基本类型11

八、战略实施的模式26

九、战略实施的概念32

十、社会文化环境32

十一、科技环境36

十二、竞争态势矩阵40

十三、外部因素评价矩阵41

十四、战略群组分析42

十五、竞争对手分析46

十六、项目简介53

十七、产业环境分析57

十八、行业竞争格局58

十九、必要性分析58

二十、项目风险分析59

二十一、项目风险对策61

二十二、发展规划分析62

二十三、组织机构、人力资源分析69

劳动定员一览表69

一、其他因素的影响

1、时间因素

时间对战略选择的影响主要表现在三方面。

(1)有些战略必须在某个时限前做出，由于受信息和能力的影响,

这种选择往往是很急促的。

(2)战略出台的时间问题。实践证明，一个本来很好的战略，如

果出台的时间不当，也不会出现很好的效果。

(3)战略产生效果的时间是不同的，企业越着眼于长远的前景，

战略选择的超前时间越长，如果企业管理者关心的是最近三年的经营

的问题，他们就不会去考虑五年以后的事情。

随着国家版权局公布了卡拉0K版权使用标准后，KTV涨价已不容

置疑，一些公司便适时地推出了网上KTV这一新型业务。如果推出时

间过早，习惯了传统的K歌方式的人们还对网上飙歌不太适应，推出

时间过晚，公司便丧失了发展的机会。由此可见，战略推出的时间因

素很重要。

2、社会义务和道德因素

企业在选择战略时，还必须考虑伦理、社会和道德因素。毫无疑

问，消费者权益保护、均等就业机会、员工的健康和安全问题、产品

的安全性、控制污染，以及其他以社会因素为基础的问题，都会对企

业的战略选择产生或多或少的影响。

例，由非政府组织SAI（社会责任国际）制订的SA8000是用来

规范企业生产行为的标准，虽然对企业来说并没有强制性的约束力，

但它正被欧美国家越来越多的采购商所看重，并以此作为选择供应商

所供应的产品符合社会责任标准的要求。该标准规定了9个方面的内

容：童工、强迫性劳工、健康安全、结社自由、集体谈判、歧视、惩

戒性措施、工作时间、报酬及管理体系等，在国内，很多供应商都因

受到这个标准的限制而得不到更多发展的机会。

二、企业战略决策者的影响

1、企业战略决策者对待外部因素的态度

没有任何企业能够离开外部环境而独立存在，因此，企业的战略

选择必然要受到股东、竞争对手、顾客、政府、社会等外部环境的影

响。由于外部环境中的关键因素会对企业各战略、方案产生较大的影

响，所以企业战略决策者在进行最终战略方案的选择时，不得不考虑

来自于企业外部环境中各利益集团的压力，考虑企业的顾客与股东、

职工、地方社团、一般公众、供应商、政府机构等对企业的期望与态

度。

同时，外部环境这一客观现象又依赖于决策者的主观理解。因此

决策者对外部环境的态度影响着战略的选择。处于同一环境的同一公

司，果由不同的战略决策者来进行战略选择，战略方案的选择可能

会截然不同。

在计算机刚刚问世不久，几乎所有人包括IBM总裁都认为只有硬

件才能赚钱，而比尔•盖茨却看到了软件市场的前景，于是创建了微

软公司，其发展远远超过IBM等大型电脑公司。

2、企业战略决策者对待风险的态度

由于战略是对未来的一种规划，所以未来的不确性便决了任

何战略在实施完成之前都会有风险，战略决策者对风险的态度也影响

着战略选择的决策。

如果战略决策者乐于承担风险，企业通常会采取进攻性的战略，

投资于高风险的项目以此来获得较高的收益，企业也因此会得到发展

的机会。现在出现的众多民营航空公司的战略决策者多数都属于这一

种类型。

如果战略决策者认为冒较高的风险会对企业造成较大的损失，需

要减低或回避风险的话，企业通常