泛在电力物联网及其在综合能源服务领域的落地.pptx

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主要内容;

“三型两网”战略提出的外部环境与市场挑战;

电网系统背后的技术逻辑演变;

能源行业的世界观，正在发生潜移默化的变化;

电网公司三型两网的战略，三个转型;

理想与现实;

电网企业开展综合能源服务的SWOT分析

核心竞争力：

在综合能源服务领域，电网企业传统优势——电，很难发挥

在热、冷、气、节能等领域中，电网企业缺乏明显竞争优势

客户接触与洞察：

电网公司对客户需求理解不足，现有的客户接触渠道较为狭窄

客户对电网公司的表后服务存在一定的心理防御

竞争优势：

电网公司现有的巨大客户资源，以及客户流量

在电网侧，有巨大的资源优势和技术优势

有较为完善的电力产业链配套，以及一批产业链合作企业;

主要内容;;;

三个维度叠加，构成丰富的产业服务玩法;

泛在作为平台，支撑对外业务的智能型生态组织

来源：阿里云研究中心;

综合能源新业态：S2b2c;;

主要内容;

综合能源服务，两种不同的逻辑

对内业务对外业务;;

综合能源的三种不同业务形态;;

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配网

运行;

泛在电力物联网的三个阶段

阶段三网络智能

阶段二

信息互动

阶段一

泛在物联;

泛在电力物联网—三个阶段及其技术形态;

服务和数据的分阶段关系，以售电业务为例;

从业务数据化，到数据业务化;

在终端用户侧，没有服务，无法实现泛在

客户接触

服务-平台-数据三位一体紧耦合

从业务数据化到数据业务化

必须有线下的接触-交付团队

个性化服务包

泛在平台;;

两个案例：商业模式是生长出来的，不是规划出来的

某世界500强能源国企

没有严谨的顶层规划

战略规划

售电业务不亏损

客户驱动的业务思路

花费数百万完成的《能源互联网与售电业务战略咨询》

积累一定客户以后，

长尾的个性化能源服务

实际落地

一个号称投资几

十亿的纸面配网

增量配网运营;