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研究报告

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2025年山西六建集团_企业报告(业主版)

一、企业概况

1.企业简介

山西六建集团成立于1952年，是山西省内历史悠久的建筑施工企业之一。集团以建筑工程施工为核心业务，涵盖建筑安装、房地产开发、装饰装修、建筑设备安装、市政公用工程等多个领域。经过六十多年的发展，集团已经形成了较为完善的企业体系，拥有雄厚的技术实力、丰富的施工经验和一支高素质的专业团队。

(1)集团始终秉持“质量第一，用户至上”的经营理念，致力于为客户提供优质的产品和服务。在长期的施工实践中，集团积累了丰富的施工管理经验，形成了具有自身特色的管理模式。集团拥有一系列国家、省、市级工程奖项，是山西省建筑业龙头企业之一。

(2)随着市场经济的不断发展和企业规模的不断扩大，山西六建集团积极响应国家政策，加大科技创新力度，不断提升企业的核心竞争力。集团设立了多个技术研发中心，与国内外多家知名高校和科研机构建立了合作关系，为企业的可持续发展奠定了坚实基础。

(3)集团注重企业文化建设，倡导“团结、创新、务实、奉献”的企业精神，努力营造一个积极向上、和谐发展的企业文化氛围。集团坚持履行社会责任，积极参与公益事业，为社会经济发展做出了积极贡献。展望未来，山西六建集团将继续秉承“诚信为本，追求卓越”的企业宗旨，努力实现企业价值最大化，为推动我国建筑行业的繁荣发展贡献力量。

2.发展历程

(1)山西六建集团成立于1952年，起步于我国建筑行业的蓬勃发展时期。建企之初，集团以建筑工程施工为主，承接了多项国家重点工程，为我国基础设施建设做出了积极贡献。在五十年代至六十年代，集团逐步形成了以建筑工程施工为核心的业务体系，积累了丰富的施工管理经验。

(2)1978年，随着我国改革开放政策的实施，山西六建集团迎来了新的发展机遇。集团抓住机遇，加大技术创新力度，拓展业务领域，涉足房地产开发、装饰装修等行业。在此期间，集团成功实施了多项大型工程项目，企业规模和影响力不断扩大。

(3)进入二十一世纪，山西六建集团继续深化改革，加快转型升级步伐。集团加大投资力度，引进先进技术和管理经验，不断提升企业核心竞争力。在国内外市场拓展方面，集团成功开拓了多个国家和地区，实现了企业国际化发展。如今，山西六建集团已经成为我国建筑行业的一支重要力量，为推动行业进步和区域经济发展做出了卓越贡献。

3.企业规模与组织架构

(1)山西六建集团目前拥有员工近万人，其中专业技术人员占比较高，具备丰富的施工和管理经验。集团下设多个子公司和分公司，形成了一个涵盖建筑工程施工、房地产开发、装饰装修等领域的多元化企业集团。集团总部设有一套完整的组织架构，包括董事会、监事会、总经理室等决策机构，以及人力资源部、财务部、工程部等职能部门。

(2)在组织架构上，山西六建集团实行“一级法人、多级管理”的管理模式，确保企业决策的快速高效。集团下属子公司和分公司根据业务特点和区域市场情况，设立了相应的管理机构，负责各自领域的业务运营。这种灵活的管理体系，既保证了集团整体战略的统一性，又赋予了各子公司一定的自主权。

(3)山西六建集团在人才队伍建设方面高度重视，设有专门的人力资源管理部门，负责员工招聘、培训、考核和晋升等工作。集团定期举办各类培训和技能竞赛，提高员工的业务水平和综合素质。此外，集团还注重企业文化建设，通过开展丰富多彩的文体活动，增强员工的凝聚力和归属感。在这样完善的组织架构和人才体系支持下，山西六建集团不断壮大，成为行业内的领军企业。

二、战略规划与目标

1.2025年战略目标

(1)2025年，山西六建集团的战略目标旨在实现企业的可持续发展，提升市场竞争力。具体而言，集团计划实现以下目标：一是完成年度营业额的稳定增长，确保年复合增长率达到8%以上；二是提升工程质量和安全生产水平，确保工程质量合格率100%，安全生产事故发生率降低20%；三是加强企业技术创新，推动产业升级，争取在新技术应用方面取得显著成果。

(2)在市场拓展方面，山西六建集团将致力于拓展国内外市场，提升市场占有率。计划在国内外新开拓10个以上工程项目，加强与国内外知名企业的合作，提升品牌影响力。同时，集团将积极拓展新兴产业领域，如新能源、环保等领域，以适应市场需求的变化。

(3)在企业文化建设方面，山西六建集团将深化“以人为本”的理念，加强员工队伍建设，提升员工满意度。计划通过实施员工培训、激励和福利政策，打造一支高素质、专业化的员工队伍。此外，集团还将加强企业社会责任，积极参与社会公益事业，树立良好的企业形象。通过这些战略目标的实施，山西六建集团力争在2025年实现企业的全面发展，为我国建筑行业做出更大贡献。

2.发展战略与举措

(1)山西六建集团在发展战略上，将坚持创新驱动，以科技创新为