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2025幼儿园领导班子内部议事制度和决策程序

幼儿园领导班子内部议事制度和决策程序对于幼儿园的科学管理、高效运营以及可持续发展起着至关重要的作用。为了确保幼儿园领导班子决策的民主化、科学化和规范化，提高决策水平和工作效率，特制定本内部议事制度和决策程序。

一、议事原则

1.民主集中制原则

充分发扬民主，让领导班子成员充分发表意见，集思广益。在此基础上，按照少数服从多数的原则进行集中，形成统一的决策。在讨论问题时，鼓励成员积极提出不同的看法和建议，尊重每个人的意见表达权。对于重大事项的决策，要进行充分的民主讨论，避免个人专断和少数人说了算。

2.实事求是原则

从幼儿园的实际情况出发，深入调查研究，掌握准确、全面的信息。在决策过程中，要以客观事实为依据，避免主观臆断和盲目决策。对于提出的方案和措施，要进行可行性分析，确保其符合幼儿园的发展需求和实际条件。

3.依法依规原则

严格遵守国家法律法规、教育政策以及幼儿园的规章制度。在议事和决策过程中，要确保决策内容合法合规，程序正当。对于涉及到教职工权益、幼儿权益等重要问题的决策，要严格按照相关法律法规和政策要求进行，保障各方的合法权益。

4.效率原则

在保证决策质量的前提下，注重提高议事和决策的效率。合理安排议事时间和议程，避免议而不决、拖延时间的现象。对于紧急事项，要及时进行讨论和决策，确保幼儿园工作的正常运转。

二、议事范围

1.发展规划与战略决策

制定幼儿园的中长期发展规划，包括办园理念、发展目标、办学规模、师资队伍建设等方面的规划。审议幼儿园年度工作计划和总结，对幼儿园的年度工作目标、任务和重点工作进行决策。

2.教育教学管理

讨论和决定幼儿园的课程设置、教学改革方案等重要事项。审议教师培训计划、教学质量评估方案等，以提高教育教学质量。

3.师资队伍建设

研究教师的招聘、任用、考核、奖惩等人事管理问题。制定教师专业发展规划，讨论师资队伍培养和建设的措施。

4.财务与资产管理

审议幼儿园年度财务预算和决算报告，对重大财务支出项目进行决策。讨论幼儿园资产的购置、处置等管理问题，确保资产的合理使用和安全。

5.安全与后勤管理

制定幼儿园安全管理制度和应急预案，保障幼儿和教职工的生命财产安全。审议后勤服务保障方案，如食堂管理、卫生保健等方面的工作。

6.其他重要事项

讨论和决定涉及幼儿园改革、稳定和发展的其他重大问题，以及上级交办的重要任务。

三、议事组织与人员

1.议事组织

幼儿园领导班子议事会议是幼儿园决策的主要形式，一般由园长、副园长、党支部书记（如有）等组成。根据议事内容的需要，可邀请相关部门负责人或教职工代表列席会议。

2.人员职责

-园长：作为幼儿园的主要负责人，主持领导班子议事会议，确定会议议题，组织讨论和决策。对决策的实施进行统筹协调和监督检查。

-副园长：协助园长开展工作，根据分工负责相关领域的议题准备和讨论，提出建设性意见和建议。在园长授权下，负责部分决策的组织实施。

-党支部书记：发挥党组织的政治核心作用，参与重大问题的决策，监督决策过程是否符合党的路线方针政策和国家法律法规。加强思想政治工作，为决策的顺利实施提供思想保障。

-列席人员：根据会议需要，相关部门负责人或教职工代表可列席会议。列席人员有义务提供相关信息和专业意见，但无表决权。

四、议事程序

1.议题提出

-领导班子成员根据工作需要和幼儿园实际情况，提出议事议题。议题应明确、具体，具有可讨论性和决策价值。

-议题提出人应在会前对议题进行充分准备，包括收集相关资料、进行初步分析等，并填写《议事议题申请表》，注明议题名称、主要内容、讨论目的、所需时间等信息，提交给园长。

-园长对收到的议题进行审核，根据议题的重要性和紧迫性，确定是否列入会议议程。对于不符合要求或时机不成熟的议题，可要求提出人进一步完善或暂缓讨论。

2.会议通知

-确定会议议程后，由园长办公室提前将会议通知发送给领导班子成员和列席人员。会议通知应包括会议时间、地点、议程、议题相关资料等内容。

-对于紧急议题，可通过电话、短信等方式及时通知相关人员，并在会议上简要说明议题情况。

3.会议讨论

-会议由园长主持，主持人应引导成员围绕议题进行充分讨论。每个成员都应积极发言，充分表达自己的观点和意见。

-讨论过程中，要尊重他人的发言，避免打断和争吵。对于不同意见，要进行充分的交流和沟通，分析其合理性和可行性。

-主持人可根据讨论情况，适时进行总结和归纳，引导讨论方向，确保讨论有序进行。

4.决策形成

-在充分讨论的基础上，按照民主集中制原则进行决策。对于一般性问题，可采取简单多数表决的方式，即赞成票超过应到会成员的半数为通过。

-对于重大事项，如发展规划、