2025年劳务实名制管理方案办法.doc

中建二局第三建筑工程有限企业

劳务实名制管理实行细则

（讨论稿）

第一章总则

第一条根据国家有关法律、法规和局《劳务管理手册》规定，并結合企业实际，制定本实行细则。

第二条指导原则

规范劳务管理行為，保障劳务人员合法权益，減少企业風险，增進企业健康发展。

第三条本措施合用于企业所属所有项目分包队伍（含甲指分包）使用的劳务人员管理与监督。

第四条本实行细则是對企业劳务管理措施中劳务分包過程管理的细化和补充。

第五条严格現場劳务作业工人实名制管理，加强劳動力的掌控，防止劳务纠纷和不稳定事件的发生。

第二章组织机构、职责与权限

第六条组织机构设置

（一）企业成立劳务管理中心，加强各有关职能部门的监督与协作；

分企业参照企业劳务管理中心机构和人员配置，必须成立分企业劳务管理中心，并配置劳务中心主任和對应的管理人员。

（二）劳务中心人员设置

主任：企业分管劳务领导

副主任：工程部經理

组员：企业經济管理部、财务部、安全管理部、质量技术部、法律事务部、政工部等部门负责人，企业劳务管理员、分企业劳务管理中心主任，各项目部。

第七条劳务中心管理职责与权限

劳务管理中心是企业現場使用、管理劳务分包的执行、监督管理机构。

（一）工程部

1、负责劳务实名制管理措施的制定与完善。

2、负责指导和监督劳务实名制措施的实行。

3、负责劳务人员身份信息管理、考勤管理、工资支付、從业资格状况的监督检查。

4、牵頭组织有关部门、项目部對劳务分包的考察、過程履约及信用评价。

（三）安所有

负责监督分企业、项目部對在用分包队伍作业人员的三级教育和入場教育考试；负责在用分包队伍项目經理、安全员安全生产考核合格证及特殊种作业持证上岗状况的监督检查。

（三）其他职能部门

各职能部门负责本部门职责范围内各分企业對于劳务管理制度贯彻状况、分包作业队持证上岗人员状况和履约状况的监督检查，對不符合本措施或不按本措施管理的分企业、项目部、分包队伍有权提出限期整改意見和行使劳务分包录取的否决权。

第八条项目部劳务管理机构

项目經理部必须成立劳务管理领导小组，项目部劳务管理领导小组重要人员设置及规定如下：

1、项目經理為项目劳务管理工作的第一负责人。

2、项目部必须设置一名副职以上人员作為劳务管理工作的第二负责人，其专职或兼职主管劳务平常管理工作。

3、项目部使用劳务分包企业人员500人以上，必须设置专职劳务管理员１-４名；500人如下100人以上，必须设置至少1名专职劳务管理员；100人如下必须设置兼职劳务管理人员。

劳务管理员的薪酬不低于项目责任工程師的薪酬原则。

4、项目劳务管理不只是劳务管理员的职责，项目部有关部门必须直接参与劳务平常管理工作；各项目部根据项目实际状况，编制《项目劳务管理方案》，根据各项任务分解，方案中必须明确劳务管理领导小组组员和岗位职责，以及应急预案。

5、劳务分包协议中须明确约定現場各分包队伍必须设置一名以上专职劳务管理员。

第三章信息管理

第九条分包队伍劳务人员和班组信息包括如下内容：

1、基本信息：姓名、身份证号码、家庭住址、联络方式等；

2、岗位资格信息：队别、职务、班组、工种、级别、证号、发证机构和发证時间等；

3、劳务用工协议信息：劳务企业与作业人员签订的劳务用工协议中工资发放方式和工资原则等。

4、班组承包协议信息：劳务企业与班组签订的计件或计時的承包协议。

基本信息、岗位信息、劳動协议信息原则填报方式見附件一：劳务作业人员花名册。

第拾条信息管理流程

详细规定：

（一）“项目部為农民工办理实名制IC卡”（含本项任务）以上流程总時间原则上不超過3天，但7天為底线。

（二）對分包队伍办理实名制IC卡前要验证如下内容，并填写《分包队伍進場验证登记表》（附件二）。

1、签字盖章齐全的分包协议（验证原件，不留存）；

2、進場劳务人员花名册（留存）；

3、劳务人员身份证（验证原件，留存复印件）；

4、持证上岗人员证書（留存原件）；

5、進場人员工资发放方式或工资原则（留存）；

6、工伤保险缴纳证明（留存）；

7、50岁以上劳务人员体检表（留存）。

（三）《劳動协议》和《班组承包协议》一式三份，其中一份留项目部立案；《劳動协议》和《班组承包协议》必须在项目部、并由劳务管理员現場监督下签订，项目部必须對每一份劳動协议、班组承包协议签订留下影像资料。

（四）《劳動协议》文本不得违反国家法律和地方条例等规定，各地方如有原则《劳動协议》文本的，按地方规定签订，没有原则协议文本的，则按局《劳务管理手册》中劳動协议示范文本签订；

（五）《劳動协议》中计時、计件两种工资计算方式所确定的工资金额，首先不能违反国家法律、地方条例规