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兴合集团2008年度内部审计计划
2008年是兴合集团公司提出对子公司管理审计5年轮审一遍的第三年，根据四大成员企业上报的年度计划安排，共选取24家子公司进行各类专题的管理审计，占同期78家子公司的31%。
农资集团拟在16家子公司中继续选取5家以上企业进行管理审计。
茶叶公司拟在25个直属单位中拟选取8家子公司或部门进行专项审计。
特产集团计划在16家子公司中（含华生、华棉和银纺），对6家子公司或项目实施专题审计或管理审计。
新大集团计划在21家子公司中选取5家单位进行内部审计。
各成员企业今年开展的管理审计，主要是以资产、效益的真实性和内控制度的建立健全及执行为重点。农资集团以化肥企业和房地产项目为重点，力争提前一年完成普审一遍的计划；茶叶集团继续以专项审计为特色，今年基本能提前2年完成审计计划；新大集团侧重中小型子公司或大型子公司的下属单位；特产集团兼顾对一、二级子公司的管理审计，同时继续开展工程项目等专题审计。
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