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农村管理规章制度

农村管理规章制度（精选6篇）

农村管理规章制度篇1

第一条为了保障我市农村信用社信贷资金的安全性流动

性和效益性，加强信贷从业人员的责任心使命感和提高贷款营销

乐观性，依据《中华人民共和国商业银行法》《贷款通则》等有关

法律法规规定，特订立本引导看法。

第二条依照权责利相结合的原则，实行贷款授信发

放管理收回与信贷人员（重要包含各级信用社从事信贷业务的

人员，含信用社主任主管信贷的副主任）的经济利益挂钩的“四

包一挂”制度，即包授信包发放包管理包收回，绩效工资与

相关信贷资产的质量数量挂钩。

第三条本引导看法中“四包一挂”的考核范围是：信贷人

员主张办理的客户授信发放贷款业务。

第四条包授信。信贷人员要对辖内优质客户进行自动营销,

挖掘优质客户资源，帮忙客户完满授信资料，使其纳入农村信用社

客户评级授信范围内。联社应依据本辖经营实际情况对信贷人员订

立授信客户数量质量最低任务等指标考核，而且订立实在方法进

行量化考核。

第五条包发放。

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（一）在农村信用社上级规定的贷款范围内，信贷人员在

经过对客户情况的认真调查研究后，可依据情况发放农村小额贷款

公司类等形式的贷款。

（二）本着提高贷款营销效率的原则，对信贷人员提出的

授信业务及发放的“四包一挂”贷款，相关人员要及时审核而且提

交信用社贷款审批小组集体审批。

（三）信用社主任对信贷人员主张发放的“四包一挂”贷

款负有监督管理责任。

（四）县联社应依据本辖农村信用社实际经营情况对信贷

人员包发放的贷款数量予以最低任务指标考核，并订立实在的考核

方法和考核指标。

第六条包管理。信贷人员对其主张发放的“四包一挂”贷

款负有贷后管理的责任，应及时对客户经营贷款使用等情况进行

了解回访，定期进行贷后检查，如发现影响贷款定期归还的风险因

素，要及时向社主任和上级管理机关汇报，采取必需的资产保全措

施。联社要订立相关的管理考核方法，确定实在的量化指标，考核

信贷人员的管理质量。

第七条包收回。贷款责任人对其主张发放的“四包一挂”

贷款的本息负有按期全额收回的责任。贷款到期后不能定期收回本

息的2按所欠本金和利息的肯定比例对信贷人员处以罚金，并签订

限期清收责任书，到期仍不能收回的，依照不良贷款责任清收的方

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法实行责任清收。

第八条绩效挂钩。

（一）坚持责任风险利益相全都的原则，以信贷资产

盈利水平、资产质量和人均利润为核心进行考核，信贷人员收入水

平与其担的职责、承当的责任和风险相挂钩。

（二）信贷人员绩效薪酬冀嘉奖：

1、对信贷人员主张发放管理的贷款本金、利息收回率实现

任务要求、并实现规定的收回比例以后，联社根据实际情况返还绩

效工资。收回率实现100%的，除全额返还本人的绩效工资，并提

高绩效的工资档次，予以鼓舞，连续两年既能超额完成任务又能全

部收回本息的，可评为优秀信贷员，享受提高0.2系数绩效工资的

待遇；本息收回率在98%以上的，返还本人全额绩效工资，但未收

回部分要实行责任清收；本息收回率低于98%的，依照肯定