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中小企业竞争战略
课件
汇报人：XX
20XX
目录
竞争战略概市场分析方核心竞争力差异化战略成本领先战竞争战略的
述法构建实施略调整与优化
01竞争战略概述
竞争战略定义
战略与战术的区别市场定位的重要性资源与能力的匹配
竞争战略是企业长期目标与中小企业通过竞争战略确定竞争战略强调企业资源和能
计划的集合，与短期的战术其在市场中的独特位置，以力与市场机会的匹配，以实
执行有明显区别。区别于竞争对手。现可持续竞争优势。
竞争战略重要性
明确市场定位资源优化配置应对市场变化
中小企业通过竞争战略明确自身竞争战略帮助中小企业合理分配竞争战略使中小企业能够灵活应
在市场中的定位，从而有效区分有限资源，确保在关键领域和环对市场变化，快速调整策略以适
竞争对手，吸引目标客户。节上取得竞争优势。应竞争环境的动态发展。
竞争战略类型
010203
成本领先战略差异化战略集中化战略
中小企业通过规模经济或成本控制实现低企业通过提供独特的产品或服务来满足特中小企业专注于特定市场细分或顾客群体，
成本运营，以价格优势吸引顾客，如沃尔定顾客群体的需求，例如苹果公司的创新提供专业化的产品或服务，如专业户外装
玛。设计。备店。
02市场分析方法
SWOT分析
识别企业优势
01
SWOT分析中，企业需识别内部优势，如品牌忠诚度高、
技术领先等，以增强市场竞争力。
分析企业劣势
02
企业通过SWOT分析找出劣势，例如成本控制不足或市
场份额小，以便制定改进策略。
探索市场机会
03
SWOT分析帮助企业发现外部机会，如新兴市场或消费
者需求变化，为增长提供方向。
评估潜在威胁
04
通过SWOT分析，企业能够识别外部威胁，例如竞争对
手的策略或法规变化，从而制定应对措施。
五力模型
行业竞争者分析
分析同行业内现有竞争者的数量、规模和
竞争策略，了解市场中的竞争强度。
01潜在进入者威胁
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