运营总监年度工作计划.docVIP

运行总监岗位职责

1、在董事会领导下,落实实施董事会决议,负责领导、管理本企业全方面工作;

2、负责组织编制本企业年度、季度总体经营计划,制订营销策略、方法,并安排组织实施;

3、负责企业年度、季度财务预算决算及相关重大财务费用开支计划审批;

4、负责安排行政/财务、业务副总经理工作,明确其职责、权限、并监督;

5、组织协调各部门工作,听取各部门工作汇报,提出决议性意见;

6、负责上报材料总结、汇报政策性把关审核及上下行文签发。主持向相关部门,机构工作汇报;

7、负责制订本企业企业文化建设,战略方针。运行总监（coo）要全方面负责企业市场运作和管理;/参与企业整体策划,健全企业各项制度,完善企业运行管理;/推进企业销售业务,推广企业产品,组织完成企业整体业务计划;/建立企业内部信息系统,推进企业财务、行政、人力资源管理;/负责协调各部门工作,建立有效团体协作机制;/维持并开拓各方面外部关系;/管理并激励所属部门工作业绩效。

其权力范围关键是:

对企业生产经营有计划权、提议权、否决权、调度权

对下属各职能部门完成任务情况有考评权

对下属各职能部门经理工作有指导权和考评权;

对总经理决议有提议权。

其责任范围关键是:

对企业年度生产经营计划完成负组织与协调责任;

对企业中、长久发展计划负组织、推进责任;

因调研信息严重失真,影响企业重大决议给企业造成损失,应负对应经济责任和行政责任。篇二:项目运行部年度工作计划

项目运行部年度工作计划

一、项目运行部整年工作目标

1、建立健全部门管理体系,加强绩效考评,完善薪酬制度,制订有效培训计划,打造一个有凝聚力、竞争力友好团体。

2、建立健全用户服务体系及人员配置,提升用户服务人员队伍素质,引导用户对网站利用及重视;从而深入提升网络营销价值。3、推行新运行机制（项目责任制）,同时对部门费用进行科学有效划分,从而推进各业务板块健康快速发展。

4、根据企业目标计划,主动出击整合十堰市场,扎实基础,增加营收,把企业“专业、创新、协作、拼搏、服务”经营理念贯穿与整体工作当中,努力争取实现整年经营目标顺利实现。二、定岗定编及岗位职责1、部门人员计划编制:

c.d.e.

汽车板块:人员配置运行人员1名、编辑1名。房产板块:人员配置运行人员1名、编辑1名。家居建材板块:人员配置运行人员1名、编辑1名。医疗板块:人员配置运行人员1名

人才、旅游、相亲交友等板块:人员配置编辑1名

2、项目运行总监岗位职责:

a、依据企业现实情况,制订适合本部门考评制度;

b、依据企业下达任务,确保部门足额完成年度和月度计划c、加强、稳定团体建设,提升团体整体素质;

d、立刻汇报、分析行业信息,广告产品信息,以促进企业立刻调整策略;e、严格实施业务工作步骤,配合、协调其它部门工作;

f、加强用户档案管理,每个月按行业进行统计,并汇报统计结果,g、严格实施企业回款制度,预防呆帐发生;h、服从企业领导工作安排,并严格实施。

3、项目经理岗位职责:

a、服从企业领导安排,遵守企业管理制度;

b、制订年度活动计划,并撰写策划方案;

c、加强用户档案管理,每个月进行统计分析,并立刻汇报统计分析结果,d、依据年度计划,制订招商方案,并提前一个月进行招商,确保活动顺利进行;

e、立刻汇报工作进度,加强与部门主管及其它部门沟通;

f、将售后服务纳入绩效考评中,对项目活动和工作进行立刻有效计划和总结;

g、服从企业领导工作安排,并严格实施。

4、项目用户经理岗位职责:

a、服从企业领导安排,遵守企业管理制度;

b、帮助项目经理开展工作,主动配完成部门主管及项目经理交代工作;c、日常见户造访、确立目标用户和潜在用户、建立用户档案;d、用户关系管理,保持与用户有效沟通,提升开展业务能力;e、立刻汇报工作进度,加强与直接领导及其它部门沟通;f、将售后服务纳入绩效考评中,全部用户每个月一次回访;g、服从企业领导工作安排,并严格实施。

5、项目编辑岗位职责:

a、服从企业领导安排,遵守企业管理制度;

b、浏览、采编、分类、梳理、审核、修改、删除、公布、策划、推广网站相关内容。

c、更新和维护论坛、网站首页、频道、专题网站等。d、关注网站人气是否上升、话题是否适时。(转载于:运行总监年度工作计划)

e、立刻汇报工作进