项目经理表态发言稿(真题11篇) .pdf

项目经理表态发言稿（通用11篇）

项目经理表态发言稿（通用11篇）

随着社会不断地进步，发言稿使用的情况越来越多，通过对发言

稿语言的推究可以提高语言的表现力，增强语言的感染力。那么发言

稿一般是怎么写的呢？以下是小编整理的项目经理表态发言稿，供大

家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

项目经理表态发言稿篇1

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！

今年是落实《职工生活基地调整改造“十一五”专项规划》的起

步年，作为xx两大公司服务生产的总后勤和构建和谐的主阵地，我公

司迎来了前所未有的发展机遇。但承担如此繁重的民心民利工程，深

感责任之重大。正如x经理所说：“机遇千载难逢，挑战前所未有”，

在这“喜人又逼人”的新形势下，我们如何圆满完成全区的宅区整治

工作，给xx两大公司交上一个满意答卷，如何团结协作、励精图治，

再塑一个勇于进取，敢于拼搏的xx事业人的新形象，是我们在座的每

一位义不容辞的责任和义务。

在总公司工程管理一盘棋，上下一条心，统一思想，统一安排的

调度下，作为xx项目经理部，到五月二十日，须完成单控改造37栋，

单控外线38条，干线改造3条，总工程造价约1290万元，占全年总

工程造价的35。时间之紧，任务之重，这在二处的施工史上是不曾有

的。但困难与收获同行，只要我们继续发扬肯吃苦的精神，就没有战

胜不了的困难。只要我们共举总公司效益最大化一面旗，就不会计较

局部的荣辱得失。

今年的各项工程开工在即，经过多次的培训学习、多次聆听总公

司的教诲，使我们明确了形势，找到了方向，摆正了安全、质量、进

度与效益在工程管理中的关系。

“安全是第一责任，安全是第一目标”，这是总公司明确的安全

理念。因此，在安全管理工作中，我们将全面强化安全教育，提高安

全意识，使广大职工提高分析判断和紧急情况处理能力，确保全年安

全无事故。

质量是企业赖以生存、得以发展的保证。特别是隐蔽公用工程质

量的好坏，直接影响着几年甚至几十年的运行效益。因此，在今年的

项目管理中，将严格控制隐蔽工程的质量和验收，从被动的让人管、

抵触厌烦转变到自我约束和自我管理。坚决服从两大公司、监理公司

及总公司各级部门的监督。

进度是衡量施工单位组织协调能力的具体体现，作为项目经理部，

一定严格按照各级公司的进度要求，安排好每一个细节，组织好每一

道工序，为兄弟单位的后序工作创造良好的条件。

效益是第一目的。在建设优美、舒适的人居环境条件下，效益是

唯一目标。而工程的效益来源于严格的工程管理。

人员管理是整个工程成败与否的关键。人永远是工作的第一要务，

如何充分发挥全体职工的企业主人翁责任感，充分利用一切可以调动

的力量，是工程得以顺利进行的关键。二处106人的在册职工中，大

修一线管工仅37人，在这庞大的人工成本下，在人文亲情的关怀下，

在确保安全施工的重要前提下，人员安排是工作的要务。俗话说：骏

马能驰骋，犁田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟，如何让每位职工

摆正自己的位置，如何让每位职工在合适的工作岗位上，发挥最大的

潜能，是降低人工成本的有效途径。

工程材料的管理，直接影响工程效益的大小。只有降低材料成本

才能创造效益，对于材料高达80的单控工程，工程利润的多少完全取

决于原材料的控制。因此，今年的工程施工将严格执行单项工程预决

算制度。使职工真正树立节约就是效益的理念。

在工程决算上，严格按照公司各级部门的决算流程，合理、合法

地，在确保安全、质量、进度的前提下，取得最佳的经济效益。

同志们，面对新的形势和新的任务，这场万众注目、事关总公司

转折发展的施工序幕已经拉开，虽然前面有我们预料或没预料到、这

样或那样的困难，但机遇与挑战并存，困难与收获同在，只要有总公

司党委的正确领导，有各兄弟单位的鼎立支持，有全体同仁的共同努

力，我们就会给xx大地装点亮丽，就会给xx的父老乡亲交上一个满意

的答卷。

谢谢大家！

项目经理表态发言稿篇2

各位领导、各位同事：

大家下午好！下面我谨代表xxxx高速公路第x项目经理部作表态

发言，认真贯彻本次集团公司“xxxx”动员会精神，全员发动，形成

合力，力争完成各项指标任务，我们坚决做到：

第一、落实责任，提高干事履职的执行力。

本次动员会目标明确，我们回去后将做好动员