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2025-04-12 发布于安徽
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;;;团=口＋才;;团队主管的4大职责;团队管理者的3大角色;放权;授权的3要素;;团队效能是指与团队情境相关的多方面因素综合而成的团队运行的存在态势，是团队实现预订目标的实际结果。;二、影响团队效能的因素;二、影响团队效能的因素;三、高效团队的管理;;以客户为中心，包括外部客户和内部客户；;;;;;;;

;;;4、领导力提升的方法－－如何提升影响力？;4、领导力提升的方法－－如何提升影响力？;4、领导力提升的方法－－如何提升影响力？;;三、如何激励团队成员;;找到每一个的梦想，并让员工相信，你可以帮助其实现梦想;晋升人数不易过多，且不易过快，否则会造成：;点击输入简要文字解说，解说文字尽量概括精炼，不用多余的文字修饰简洁精准。点击输入简要一个人得到一份工作，进入你的团队，他不会想着拿到每月的薪水就完了。他不但想获得暂时的席位，还想夺占自己的将来，成为命运的主人，影响团队的发展，并继续向上攀升，成为团队的主人之一。

这是人的职业本性，作为主管，不要挡在他们前进的这条路上，而是要栽培他们，让他们有机会赢。在胜利时给予嘉奖，在进步时，给予赞赏。在团队中给予看到上升的希望，适当激励他的野心。文字解说，解说文字尽量概括精炼，不用多余的文字修饰。;6、培训的3种作用;（1）管理流程;姓名：

职位：

部门：;（2）评价内容;员工绩效管理标准的设计;;等级;