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仓储公司领导干部管理规定

一、总则

1.为加强仓储公司领导干部队伍建设，规范领导干部管理，提高管理水平和工作效率，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本规定。

2.本规定适用于公司各部门、各层级领导干部的选拔、任用、考核、监督等管理工作。

二、选拔任用

1.任职条件：具备良好的政治素质、职业道德和团队协作精神；熟悉仓储行业业务，有较强的组织协调和管理能力；具有相应的学历和工作经验，一般应具有本科及以上学历，在相关领域工作[X]年以上。

2.选拔程序：民主推荐、组织考察、讨论决定、任前公示。通过民主推荐广泛听取员工意见，组织考察全面了解候选人德、能、勤、绩、廉等方面情况，经公司领导班子集体讨论决定任用名单，并进行任前公示，接受员工监督。

三、职责权限

1.领导职责：贯彻执行公司战略决策和规章制度，负责本部门业务规划、组织实施和监督管理；带领团队完成工作目标，提升团队业务能力和工作绩效；加强与其他部门沟通协作，共同推进公司整体发展。

2.权限范围：在公司授权范围内，对本部门人员调配、资源分配、业务审批等事项具有决策权和执行权；对涉及公司重大事项，需及时向公司领导汇报并提出建议。

四、考核监督

1.考核机制：建立定期考核制度，包括年度考核和任期考核。考核内容涵盖工作业绩、管理能力、团队建设、廉洁自律等方面，通过定量与定性相结合的方式进行综合评价。

2.监督管理：加强对领导干部的日常监督，包括工作纪律、廉洁从业等方面。设立举报渠道，鼓励员工对领导干部违规违纪行为进行监督举报，对查实的问题严肃处理。

五、培训发展

1.培训计划：公司定期组织领导干部参加各类培训，包括管理技能、业务知识、行业动态等方面培训，提升领导干部综合素质和业务能力。

2.职业发展：建立领导干部职业发展通道，根据考核结果和个人能力，为领导干部提供晋升、轮岗等发展机会，促进领导干部个人成长与公司发展相融合。

六、附则

1.本规定由公司人力资源部门负责解释和修订。

2.本规定自发布之日起施行。如有与本规定相冲突的其他规定，以本规定为准。