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加多宝企业战略管理：环境分析、战略选择与实施路径

内容摘要

企业根据市场内外环境不同，基于本企业的资源、能力等选择适合的经营范围和产品，选择适合的战略，在同行业中脱颖而出，形成竞争优势并取胜。

作为“凉茶”企业中的第一品牌，加多宝凉茶逐渐成为广大消费者的青睐，面对当时失去王老吉品牌的考验，加多宝集团采取了积极的应对策略，独家冠名中国好声音为加多宝赢得了巨大的人气，提高了加多宝的市场知名度。加多宝集团要赢得市场，就要从舆论、广告以及公益活动各个方面进行整合，将加多宝凉茶的新品牌推向市场，并被消费者所熟知。本文基于加多宝发展现状，分析加多宝饮料企业当今的外部环境及内部环境，并对加多宝的企业战略管理进行分析，针对目前的环境状况，研究当前加多宝品牌重做后如何选择适合的企业战略，如何实施和调整企业战略。

关键词：加多宝；战略管理；企业的战略选择和实施

目录

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内容摘要 1

1企业战略管理概述 4

1.1企业战略的含义 4

1.2企业战略管理的含义 4

1.3企业战略管理的特点 4

1.4企业战略管理的过程 5

1.5企业战略管理的作用和意义 6

2加多宝企业战略分析 7

2.1加多宝企业简介 7

2.2加多宝企业内外部环境分析 7

2.2.1加多宝企业内部环境分析 7

2.2.2加多宝企业外部环境分析 9

（4）威胁分析：凉茶市场品牌众多，王老吉和红牛等饮料的威胁；国内外知名企业的进入导致凉茶市场竞争激烈，市场份额较少；饮料制造企业研发新产品进入凉茶饮料的市场威胁；国内饮料制造企业利润日趋减少。3加多宝企业的战略选择与实施 11

3.1加多宝企业的战略选择 11

3.1.1战略目标 11

3.1.2战略制定 12

3.2加多宝企业的战略实施 13

结论 15

引言

在21世纪的今天，市场经济竞争日益激烈的今天，产品竞争扩大和深度延伸，市场的每一个环境因素从每一个企业的生产线到终端市场均有影响，甚至每一个环节，稍有疏忽可能被市场淘汰，企业管理者要学会分析当今企业的内外部环境，选择适合自身企业的企业战略，并配备水平相当的执行者，注重企业战略的具体实施操作。

加多宝企业是一家以生产及销售于一体的大型专业饮料、矿泉水的企业。伴随“王老吉”商标之争的结束，法院仲裁“王老吉”商标使用权归广药集团所有。分析总结加多宝成功的内外环境因素，如何找到选择好的企业战略，如何来具体操作实施企业战略，这是本文中研究的关键?

1企业战略管理概述

1.1企业战略的含义

企业战略是指企业根据市场内外环境不同，基于本企业的资源、能力等选择适合的经营范围和产品，并选择合适自身企业发展的方式方法，在同行业中脱颖而出，形成竞争优势并取胜的一种计划或模式。企业战略一个整体性规划过程，是直接影响企业盈利和发展的最关键因素。

1.2企业战略管理的含义

企业战略管理是指一个组织、事业团体或企业，为了长远的发展目标，为了长期的生存和发展，为了达到经济效益最大化，从整体层次做出科学合理的资源调配，是一个分析战略、制定和选择战略、实施战略、评价和调整战略的一个动态管理。

1.3企业战略管理的特点

各种企业战略管理有同也有异，但相同的是基本属性，企业战略管理的特点分别有以下几点：

①宏观性。企业战略管理需从企业宏观的角度来调控，建立企业发展的长远目标和行动规范。企业战略的分析研究重点是企业的整体发展和生存，而不是企业局部或某部分的问题。从全局、整体的角度制定的企业战略目标将确保企业在一个持续动态的氛围中不断的进行战略评估和调整。

②长远预见性。企业战略管理是着眼于企业的长期、健康、稳定的发展，因此企业战略管理要对未来生存环境、突发状况、自身资源有足够的预见性，才能谋求企业的长远的发展和经济效益。

③指导性。企业战略管理是对企业的总体运筹的谋划，是具有指导性的行动规范和纲领，明确了企业的总方向、总方针、总目标，对企业全部员工起到引导和规范作用。

④高层性。虽然企业需要全体基层员工的支持，但是更需要领导者和决策者的引领，战略决策涉及一个企业活动的各个方面，企业高层领导在战略管理中的作用是至关重要的。他们需要纵观全局，把握企业方向，分配企业资源，促进企业发展。

⑤对外抗战性。企业战略管理的目的是为了在同行业中获得竞争力，占有市场份额，只有战胜对手，克服竞争压力，组织才可能获得生存和发展，只有企业战略管理过硬，才能与同行企业相抗战。

⑥适应性。企业战略管理着眼于未来，但未来充满不确定性。各种变化的发生是无序的，在当今经济社会，企业的战略