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国家人力资源管理人员职业资格培训
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二.管理员三.助理师
1.绘制组织机构图1.组织信息的采集
2.岗位变动与人员与处理
需求预测2.人员计划的制定
3.人力资源费用预
算的编写
2
3
4
各种机构的比较表
直线制职能制事业部制矩阵制
定集权;垂直统一指挥；分权;双道命令系统
义参谋指导集中决策,分散经营
优简单,指挥系统集权与分权结权力下放;横纵联系;
点清晰,统一;责合;自主性强;组建方便；
权关系明确横
;垂直领导,直高度专业化适应性强;
向联系少,内部
属关系;责权明确综合管理与专业管
协调容易;信息
职能参谋理结合
沟通迅速,效率
高
缺缺乏分工;机构复杂机构重叠,关系复杂
点全才观人员膨胀;
局部利益
适规模小或业务范围广规模大,业务多样化,合伙制企业
用活动简单,稳定市场环境差异大,较
范的企业强适应性的企业
围5
厂长
组长组长组长
员员员
工工工
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总经理
总经办
财务部开发部销售部
产客客
品户户
测咨档
试询案
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总经理
总经办
事业部A事业部B事业部C
研制销研制销研制销
发造售发造售发造售
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总经理
职能部门1职能部门2职能部门3职能部门4
工程1
工程2
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组织功能图
机构或岗
组织机构图组织职务图组织职能图
位主要功能
﹟部门及部门﹟各种职务的
各级行政负﹟参谋作用
设置名称种类
﹟管理层次责人或职员﹟代理上级
﹟人员编制
﹟相互关系主要职责范﹟不适宜而降格
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