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建设工程项目进度控制的理论与实践——以A小区为例

内容摘要

项目进度管理在整个项目建设中发挥着重要作用。现阶段工程项目的进度管理存在诸多问题和弊端。为了解决这些问题并加强对工程项目进度的控制，有必要在未来的工作实践中在合同、经济和组织方面采取类似的措施。本文基于项目计划管理的相关理论，确定了项目的基本内容、任务要求和范围等信息。并以此为基础，通过组织分工结构WBS，制定科学合理的实施方案。在当前环境和发展形势下，结合工程进度计划和一季度建设的具体情况，总结工程进度计划在设计阶段和建设实施阶段存在的问题，并应用到A小区工程项目中。

关键词：建设工程项目；进度控制；网络优化；网络计划

目录

TOC\o1-3\h\z\u建设工程项目进度控制的理论与实践——以A小区为例 1

内容摘要 1

1建设工程项目进度控制的理论基础 3

1.1进度控制的概念 3

1.2进度控制的必要性 3

1.3进度控制的基本原理 4

2建设工程项目进度控制的影响因素及管理措施 5

2.1项目进度控制的影响因素 5

2.2项目进度管理措施 6

3网络计划与偏差分析 7

3.1网络计划 7

3.2网络计划中的偏差分析 8

3.3进度计划调整 8

4A小区工程项目进度控制实例分析 9

4.1项目概况 9

4.2项目进度计划及控制措施 10

4.3项目进度执行现状及存在的问题 11

4.4项目进度控制问题的解决措施 12

5结论 16

引言

随着我国加入WTO和市场经济体制的完善，建筑业向一体化、信息化、国际化方向发展，并逐步与国际接轨。由于中国建筑业在这一过程中起步较晚，面临着来自国内外建筑业的激烈竞争压力。施工企业看重的是如何按约定的期限进行工程，并保证公司的经济利益。因此，施工企业当前最紧迫的任务是尽快找到一个科学可行的工程进度和管理方法[1]。本文在对项目计划管理的理论和方法进行总结和阐释的基础上，着重从项目管理的角度出发，根据A社区项目计划管理的现状、问题和具体设计条件，重点分析影响项目计划的因素，并提出项目计划管理。相关方法和建议[2]。

1建设工程项目进度控制的理论基础

1.1进度控制的概念

1948年，美国人NorbertWiener创立了控制论。它被定义为一门机械、生物和社会的科学，应用于蓬勃发展的自动化技术、信息论和电子计算机，使控制论发展成为一门应用广泛、效果显着的现代科学理论[3]。

工程进度控制以工程进度为目标，在有限的工期内设计经济合理的施工进度计划，并结合进度计划的实施，根据工程的施工过程和设定的内容对工程进行监督检查在第。实际规则在执行过程中发生动态变化，如有不符，应查明不符原因，及时采取有效措施纠正不符或修改原计划中的综合管理流程。它是工程项目管理的重要组成部分，是衡量项目管理水平的重要标志[4]。

1.2进度控制的必要性

项目进度管理的目的是保证项目的实施按照预定的进度进行。对当前执行情况的分析和比较，重点是发现和识别与进度表的执行偏差，以确保进度表的执行。项目计划只是基于预测的未来划，由于在计划编制中预见的问题很多，在计划过程中常会出现或大或小的。项目其他领导对计划进行，消除计划的偏差，使计划顺利实。因此，在项目实施中，需不断监控项目的进展，才能计划开展工作[5]。同时，要不断把握计划实施的实际情况，对计划进行比较分析，必要时采取有效对策，使工程按计划进行，避免施工期间出现延误。

要实现有效的进度控制，进度控制系统应包括以下五个要素：

(1)建立项目进度实施评价标准；

(2)获得项目最新进度信息；

(3)对进度偏差信息进行分析、评价；

(4)及时采取有效纠偏措施；

(5)项目进度控制信息部门沟通。

1.3进度控制的基本原理

1.动态控制原理

项目进度管理是一个持续的动态控制和PDCA循环过程。当实际进度按计划进度进行时，当实际进度与计划进度在偏差的前面或后面时，两者是一致的。分析产生偏差的原因，采取类似措施，使两者重合在一个新的起点上，继续按照其开展建设活动并承担管理职责，使工作本身能够按计划进行[6]。但是，在新的干扰因素的影响下，又会出现新的偏差。因此，进度管理就是采用这种动态的周期管理方法。

2.系统原理

管理项目进度，首先要准备项目的各种进度计划，如项目总体计划、单位项目计划、子项目计划、月工作计划等，这些计划形成了项目计划级计划体系。计划编制的内容要由粗到细。从总体规划编制到子规划编制时，按目标进行划分，确保规划管理目标的落实。执行计划时，从月度（十天）运营计划开始，按目标一步步把关，实