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破局工业流程
提效减成本的升级策略
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Agenda1.介绍
2.问题分析
3.改进方案
4.具体步骤
01.介绍
生产流程问题
生产流程重要性
机械生产流程重要
提高生产效率降低生产成本保证产品质量
优化生产流程可加快生产速度，提通过改进流程，减少资源浪费和人优化流程可消除生产中的瑕疵和缺
高产量和交货周期。力投入，从而降低成本。陷，确保产品质量的稳定性。
生产流程存在的问题
生产效率低下
01.
存在多余的工序，造成资源浪费
工序冗余
02.
某些环节效率低下，影响整体生产效率
低效率的环节
03.当前生产流程导致成本过高，需要降低
成本高昂成本
提高效率降低成本
优化生产流程
010203
引入自动化设备合理分配人力资源评估生产问题
提高生产精度和减少人力投入提高工作效率和优化生产流程找出需要改进的环节和工序
02.问题分析
自动化设备优化
工序低效环节处理
生产流程优化的关键
工序冗余的问题低效率的环节流程改进需求
存在重复操作和无效等待操作时间长、产量低减少浪费和提高生产效率
自动化设备的必要性
自动化设备带来的效益
010203
减少人力投入提高生产精度降低生产风险
减少对人力资源的依赖通过自动化设备提高产品减少人为操作错误的可能
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