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打样单

NO:WT-

任务分派流程

派单人

所属部门

派单时间

产品名称

完成时限

产品编号

打样数量

任务执行人

主管领导签字

一

联

任务接受流程

接单人签字（拒绝接受任务须说明理由）：

注：（1）派单人填写一联《任务分派流程》后，交人力资源部进入《任务接受流程》。（2）任务执行人工作任务完成后填写二联《任务执行流程》交人力资源部进入《结果确认流程》。（3）工作任务经人力资源部人及主

管领导三方签字确认，方可认定工作任务完成无误；工作结果未确认的完成的，三方依据实际情况扣减执行

人当月绩效得分（绩效扣分：最低___分，最高____分）。

打样单

NO:WT-

任务执行流程

产品名称

派单时间

产品编号

完成时间

项目负责人

打样数量

任务完成情况：

二联

结果确认流程

品质部

签字：

主管领导

任务难易度评价：□一级□二级□三级□四级

任务完成度评价：□优□良□一般□差

其他评价：

签字：

派单人

签字：

总经办

签字：

注：（1）派单人填写一联《任务分派流程》后，交人力资源部进入《任务接受流程》。（2）任务执行人工作任务完成后填写二联《任务执行流程》交人力资源部进入《结果确认流程》。（3）工作任务经人力资源部人及主

管领导三方签字确认，方可认定工作任务完成无误；工作结果未确认的完成的，三方依据实际情况扣减执行

人当月绩效得分（绩效扣分：最低___分，最高____分）。