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GMP认证资料：管理原则第1页共2页

目录

S0P-MMP00100采购计划制定与下达工作程序2

S0P-MMP00200原辅料接受工作程序4

SOP-MMP00300包装材料接受工作程序8

S0P-MMP00400危险品物料接受工作程序10

S0P-MMP00500生产辅助用品接受工作程序11

S0P-MMP00600行政办公用品接受工作程序12

S0P-MMP00700包装破损时物料工作程序13

S0P-MMP00800物料发放工作程序16

S0P-MMP00900生产辅助用品发放工作程序18

S0P-MMP01000行政办公用品发放工作程序20

S0P-MMP01100物料超额发放工作程序21

S0P-MMP01200退料工作程序22

S0P-MMP01300称量工作程序24

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采购计划制定与下达工作程序

文献类别SOP起草：年月日

采购计划制定审核：年月日

文献名称

与下达工作程序批准：年月日

文献编码执行日期：年月日

变更原因及目口勺：修订号：

审核：年月日

批准：年月日

修订日期：年月日执行日期：年月日

1目H勺：制定一种采购计划的制定与下达工作程序，保证物资及时供应，保证生产

经营正常进行。

2合用范围：原辅料、包装材料、生产辅助用品、办公行政用品

3负责人：记录员、物料管理部负责人、采购员、财务部负责人

4内容：

4.1采购计划的制定

采购计划制定日勺根据：生产计划、各部门购物申请单、库存清单。

由记录员根据下发的生产计划计算出每个产品每月需用口勺每一种物料量。

每月需用物料量=原则批需要量X生产批数

由记录员将所有需用的同一品种规格的物料汇总，并将每月用量计算出来，按月

合计，计算出每月需用的J总量。

检查所用物料品名称、规格、数量、单位与否相符，并对同一物料用于小一样品

种日勺数量查对。

根据生产计划、库存清单计算出计划采购量。

列表汇总：详细注明：品名、规格、单位、计划采购数量，产地或购入单