碧桂园项目经理商务合约管控.pptx

总经办 王少敏;目 录;一、商务合约管控架构——三级管控;;3、总公司部门管理架构;总经济师;;

总部

部门;

总部部门;5、部门管理架构;;;主要岗位;;;;;;;;4、四个管理办法;4、四个管理办法;;4、四个管理办法;;4、四个管理办法;;4、四个管理办法;;;;5、五项标准化工作;5、五项标准化工作;5、五项标准化工作;5、五项标准化工作;5、五项标准化工作;5、五项标准化工作;5、五项标准化工作;;;;;;;;;;;;;;;;;现场踏勘及报建难易等摸底

营销部

可行性工期判断

生产安全部

合同条件判断（范本）

成本管理部;;;4、分包合同管理;5、成本管理—全程管控;;;;;;考核兑现;;6、预结算管理;;6、预结算管理—集团预算审核时限要求;;7711;7、经济线检查—总/分公司检查;;2消项管理“7张表”;2消项管理“7张表”;2消项管理“7张表”;2消项管理“7张表”;2消项管理“7张表”

总包结算资料消项管理表;2消项管理“7张表”;2消项管理“7张表”

分包结算消项管理表;2消项管理“7张表”;;;1、企业发展：施工企业生存“四要素”;;2、个人发展：“345”成长计划;;;;感谢聆听！