碧桂园项目经理生产运营管控.pptx

生产安全部 李敏;;;;;;;;;;策划先行;;进度管理“3226”;集团要求：从3月14日开始，地下一层，地上30层的项目，工期压缩到400天。

工期涵盖项目从桩基础施工到工程联合验收全过程。;18层（1层地下室）平均净工期403天，较2016年颁布基准工期减少92天;600-概念;;公司洋房底线工期调整;;;;;;;;;进度管理;;【项目汇报参考模板】

XX分公司XX项目【（开放/预售/交楼）节点时间为×年×月×日（可分批填写）；是否存在重大安全隐患】

1、进度评估：是否能够按里程碑计划时间开放\预售\交楼？

2、现场存在问题：工作面问题/劳务工人问题/资金问题/管理力量问题等等；

3、较上次汇报的变化：进度情况/安全情况/人员增加/问题跟进等等；

4、需公司解决事宜：@公司领导

5、重大安全隐患：安全隐患描述，定整改完成时间、定整改责任人、定复查人。无重大安全隐患则填无。

6、按马总指示项目进度、质量、安全等方面达标情况。;;进度达标率考核;;;考核指标——进度管理

3、减分项：;进度考核标准;节点考核频率;;;;4、排名奖罚;三、安全管理“3228”;;;安全帽：

必须系帽带;1、狠抓“三宝”;;生命线使用原则：“8123” ;2、严抓“二防”;3、坚持“两查“;定时巡盘;定时巡盘;实时记录;按时报备;;;4、守住“底线“;;;;;;;;;5、应对“措施”;;5、应对“措施”;应急响应：

1、人员抢救：原则上使用项目自有车辆，以最快速度，第一时间将伤亡人员送至医院；

2、及时上报：1小时以内，上报分公司负责人和总公司安全负责人；

3、封锁现场：做好事故现场保护和工人的疏散、安抚和解释工作；

4、关系对接：和公司、分公司、甲方沟通，如何处理善后事宜；

5、善后工作：与公司劳动服务部沟通，做好家属的接待、安抚和谈判工作。;;5、应对“措施”;工伤事故（1人死亡）;四、分包管理;;目的和好处;;分包考核;具体做法;;;;分包管理总结;谢谢！