谈提高工程经济效益的途经.doc

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浅谈提高施工企业经济效益的途径

1、前言

企业的经济效益实质上就是企业的劳动成果与劳动消耗的比例关系，简单说就是“所得”与“付出”或“产出”与“投入”之间的比例。

任何企业从事经济活动都是要讲效益的，而我们施工企业和其它企业一样，企业追求的目标和任务就是经济效益最大化，不同的是施工企业经营的是工程项目,故工程的经济效益就是施工企业的经济效益。如果工程进度加快了，工期缩短了，工程成本有所降低，那么经济效益就大，相反它的经济效益就小。经济效益的好坏，直接关系到企业的生存和发展，所以讲求经济效益就成为工程施工的一项基本原则。

2、提高施工企业经济效益的主要途径

2.1抓好投标工作

由于施工企业“僧多粥少”，为抢占市场相互压价，甚至不顾一切低价中标，因此我们施工企业通过投标竞争到的施工项目的承包单价是不可能高的。以我们施工企业而言，既要低价中标占领市场分额，又要经营好工程项目努力谋求效益最大化，这就需要我们从投标阶段就为以后的工作做好安排。在工程投标阶段，就要考虑到合同实施过程中的索赔。编标人员要吃透所有的招标文件，从施工组织设计到商务报价的编制，都要掌握“既要争取中标，又要充分利用合同的活口，为将来的工程索赔打下坚实的基础”原则。采用不均衡投标法对可能增加工程量的项目适当提高单价，工程量可能减少的项目适当降低单价；对工程项目的技术标准可能变化的可提高单价，反之可适当降低单价；对某些专业性很强的项目，业主有可能转包的，投标报价时可合理地降低单价。

2.2制定项目经理责任制

项目经理责任制，是指在工程项目建设过程中，用以确定项目经理与企业之间责权利的关系的一种管理手段和方法。它是以工程项目为对象，以项目经理负责制为前提，以投标价格为依据，以创优质工程为目标，以责任书为纽带，以求得工程项目的最大经济效益为目的，实行从工程开工到工程项目完工交付业主的一次性全过程的经营管理。合同签订后要及早制定项目责任书，尽快落实项目经理人选，这是干好项目的第一步。

2.3要有一支高素质高效率的施工管理机构

高素质高效率的管理机构可以为缩短工期、加快施工进度、降低施工成本、提高经济效益提供有力的组织保证。施工组织的高素质高效率，它可以对施工现场情况进行快速反应，对相互间的关系能快速协调，尽可能减少相互间的干扰；它可以根据现场实际优化施工方案，合理安排总进度；它可以及时合理地调配劳力，物资，机械并加以科学地组织保证施工作业计划优质高效率完

用，以减少机械设备转移运输占用费用。在工程施工中，依据施工方案，经济合理的配备施工机械和设备，实行工作量、燃料配件消耗与个人收入挂勾和作业承包制，以提高工效、降低成本、增加人均收入。对设备进行定期和随时的检修和维护，提高机械设备的完好率和使用效率，确保施工正常需要。

2.7抓好变更索赔工作

做好工程项目的变更索赔工作是施工企业实现工程项目效益最大化的重要手段，是项目管理工作中的一个非常重要的部分，是一项复杂细致而艰巨的工作，是一项从项目中标之日起到项目完工办理竣工结算之日都必须坚持的工作，要在诚信履约、干好工程、树好形象的过程中，创新经营理念，紧抓变更索赔工作不放，并且上升到效益补偿的层次高度，使我们的变更索赔是有效益的变更，是有效益的补偿，要让变更索赔成为我们工程项目开源节流中开源创利的主渠道。

3、结束语

总之，提高工程的经济效益有多条途径可走，除了以上谈到的外，还有提高施工技术，劳动组织，生产工人技术水平、工资含量包干或工资总额与产值利润挂钩，节省管理费，改善资金运用等，但总的说来，必须在保证质量和工期的前提下，采取一切办法，减少劳动占用，节约劳动消耗，才能达到最终目的提高经济效益。