成本控制的方案和措施.docVIP

第十六章成本控制的方案和措施

第一节各项经济技术指标

序号

工程

指标控制数

1

质量标准

合格

2

质量奖项

结构长城杯奖

3

工期

590日历天

4

文明、安全施工

按照“北京市安全文明施工工地标准”施工

5

消防

杜绝火灾事故的发生，无重大隐患，避免火警事故

6

环境质量管理

提高环境意识，遵守环境法规，保护环境，爱护环境，使施工工地周围环境达到持续净化目标。无扬尘、无污染、无扰民、低噪音、无环保投诉；坚持预防污染，使用环保建材，营造花园工地，确保工程周边环境质量；室内环境检测一次达标，实现绿色施工

7

造价管理

通过科学管理，节约造价，降低成本

8

团结合作

提高服务意识，急业主之所急，想业主之所想。主动协调好与业主、设计、监理、各专业分包单位以及政府部门的关系，营造一种精诚协作、积极高效、和谐健康的工作氛围，形成合力，创造精品工程

9

科技进步

研究开发《绿色建筑工程综合技术》，积极推广应用建设部《建筑业10项新技术（2010）》，依靠科技进步，努力提高技术技术水平，力争加快速度，提高工程质量，降低工程成本。

10

工程回访及服务

承诺对本工程质量终身负责、保修期内免费保修；做到随时回访保修；确保工程使用安全，设备和系统运转正常

第二节成本控制的依据、原则和方法

成本是工程施工过程中各种耗费的总和，贯穿于工程管理活动的全过程和每个方面，从工程中标签约开始到施工准备、现场施工、竣工验收、直至缺陷保修，每个环节都离不开成本管理与控制。

1成本控制的依据

1.1合同报价书、施工预算；

1.2施工组织设计及施工方案；

1.3人、料、机市场价格；

1.4本公司颁布的材料指导价格；

1.5本公司内部机械台班价格；

1.6劳动力市场价及内部挂牌价格；

1.7周转设备租赁价格、摊销损耗标准；

1.8已签订的工程合同，分包合同（或估价书）；

1.9结构件外加工计划和合同；

1.10财务成本核算制度；

1.11其他相关资料。

2成本控制目的

确保工程质量、工期等满足合同要求，合理地使用人力、物力、财力，合理降低建设过程中的成本，从而实现预定的成本目标，使有限的建设资金发挥出最大的优势，确保工程顺利进行。

3成本控制的原则

3.1全面控制原则

建立全员参与全过程成本控制管理意识，每个部门及个人要按照成本计划和成本控制流程进行工作。将工程建设前期准备工作、工程建设、竣工交付到缺陷保修所有阶段的成本受控工程，对本

内容以及对工程经理部考评依据之一；

4.2.3建立费用支出审核制度；建立信息收集和加工体系，定期发布主要材料价格信息；

4.2.4工程经理应按月主持召开当月成本分析会，计算脱离目标成本的偏差，找出产生偏差的原因和责任，制订有针对性的纠偏措施；

4.2.5建立以制造成本为主导的成本与工期、成本与质量的协调统一关系；

4.2.6工程开工前，预算人员应根据施工组织设计和作业计划编制单位工程成本对比及分析，作为成本预控的依据和方法。

第三节降低成本、技术节约措施

在实现工程质量和工期等综合目标的同时，为真正实现成本控制的预期目标和成果，有效地节约工程成本和造价。主要采取以下控制措施。

1组织措施

1.1全权履行业主赋予本公司的责任、权力、义务和本公司的承诺，实现总承包工程管理的综合目标和业主与本公司的合约目标；配备最强的阵容、充足的优秀人才和装备，充分发挥本公司优势、管理与协调优势、策划与运作优势、技术设备优势、计算机和信息管理优势、设计优势，有效利用社会一切优良资源，以满足该工程的需要；对各分包单位和供应商进行统筹安排和全面控制，全过程全方位的为业主服务；建立以工程经理为核心的成本控制责任体系，明确任务、职能、权利和责任。

1.2编制各阶段施工成本控制工作计划和详细的工程流程，此工作计划将作为业务系统检查内容以及对工程经理部考评依据之一。对各分包单位、供应商进行严格的招投标制，确保招标文件与合约的严密性。以合约管理为核心，对各分包单位、供应商进行跟踪管理、协调、监控、指导和帮助，充分发挥总承包综合管理、协调能力和综合配套能力。

2技术措施

2.1施工组织设计控制：本公司在工程中标后，结合施工现场的实际情况，合理利用计算机模拟施工的科学管理手段充分地比选论证，以成本控制目标为前提，制定技术先进、经济合理、切实可行的施工组织设计、结合工程所在地的自然地理条件合理安排临时设施、结合整体施工部署的要求合理安排大型机械的进出场和使用，这部分工作着眼于成本控制的事前先进性合理性计划控制，以达到实施过程中的成本控制。

2.2在设计、技术、计划、设备和物资材料、劳动力、工程管理等方面大力推广和采用计算机技术、综合信息技术，大力进行技术创