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吉林电力公司战略管理现状与发展策略研究

内容摘要

如何运用战略管理理论积极推动企业发展，使企业成为新一代清洁型发电企业，是现阶段企业发展的重要课题。本文以企业战略管理的概念为切入点，首先对企业战略管理理论进行整理与阐述；然后以吉林电力股份有限公司为例，分析了该公司的企业战略管理现状、内外部环境及SWOT现状，针对这些因素，结合当下发展趋势，提出了该公司战略实施路径，如综合智能能源协同、上下游产业协同发展、积极实现“走出去”、发挥技术创新优势、实现科技创收等。

关键词：吉林电力；战略管理；PEST；SWOT

目录

TOC\o1-3\h\z\u吉林电力公司战略管理现状与发展策略研究 1

内容摘要 1

引言 3

1企业战略管理概述 6

1.1企业战略的含义 6

1.2企业战略管理的含义 6

1.3企业战略管理的特点 7

1.4企业战略管理的过程 7

1.5企业战略管理的作用和意义 7

2吉林电力公司企业战略分析 8

2.1吉林电力股份有限公司简介 8

2.2吉林电力公司企业内外部环境分析 8

2.2.1吉林电力公司企业内部环境分析 8

2.2.2吉林电力公司企业外部环境分析 9

（1）政治及法律环境因素 9

（2）经济环境因素 10

（3）社会环境因素 12

（4）技术环境因素 12

2.3吉林电力公司企业SWOT分析 12

1.优势分析 12

2.劣势分析 13

3.机会分析 13

4.威胁分析 14

3吉林电力公司企业的战略选择与实施 15

3.1吉林电力公司企业的战略选择 15

3.1.1战略目标 15

3.1.2战略制定 16

3.2吉林电力公司企业的战略实施 17

3.2.1电热为主业，综合智能能源协同 17

3.2.2上下游产业协同发展，积极实现“走出去” 17

3.2.3发挥技术创新优势，实现科技创收 18

结论 19

引言

电力行业是关系到我国民生的基础产业，从初始阶段的垄断形式渐渐向国有为主体、多种类型经济成分并存的方向转型。我国电力行业经历了不同阶段的结构改革，由早期具有相当浓厚的垄断色彩，逐渐转变成现阶段具备明显市场特征的电力企业。吉林电力股份有限公司是国有控股的大型火力发电企业，其在新电力改革体制下也将面对一系列的发展问题，对于如何运用战略管理理论积极推动企业发展成为新一代清洁型发电企业，是现阶段企业发展的紧要课题，其意义及研究现状如下：

1.理论意义

现在企业管理的核心方式之一即为公司战略管理，企业如果不运用战略管理方法是无法获得真正意义上的发展壮大，而错误的战略运营管理方式则会给企业发展带来毁灭性的打击。现阶段我国的市场经济发展处于至关重要的时期，国有企业制度改革已经进入到艰难的转型阶段，民营经济发展欣欣向荣，外资企业也为共享我国经济快速发展的硕果，先后进入我国市场。然而，不论是我国的国有企业还是民营企业，对于公司战略管理及项目资金投入方面和发达国家企业比较均存在较大的管理差异，对外资金投入存在一定盲目性，往往都因追求短期收益而失去能够维持企业长期发展的重要资源，最终致使企业不得不关闭。本文以企业发展战略选择为切入点，与吉林电力股份有限公司实际情况相结合，形成了“先行业，后项目”的思维方式，为同行业公司在此方面的思考提供理论借鉴。

2.现实意义

国民经济发展中的一个重要影响因素是电力工业的发展，从某一角度上来说电力资源作为我国发展的刚性需求，是国家经济产业中的核心部分，电力工业的发展成功与否决定了国民经济发展的程度。与此同时，电力工业在世界经济发展战略中也起着举足轻重的决定性作用，因此成为经济发展战略的优先项目。而且，伴随我国电力工业在改革后期的不断发展和进步，当前已经进入到较为成熟的阶段，吉林电力股份有限公司作为吉林省电力行业中极具影响力的公司，在电力行业市场中占据着重要地位，为了能进一步拓宽该公司的发展空间，迎合当前市场的需求和发展，吉林电力股份有限公司需要对自身在市场发展中的实际状况进行全面认识，并深入了解当前市场发展的基本情况，结合国家提出的电力改革机制，总结在市场发展过程中可能遇到的挑战及机遇，为企业发展制定科学合理的战略目标，同时在原有优势的基础上，对公司内部设备进行完善，拓宽投资项目，从总体上提升发展竞争力，解决吉林省地区电力供应问题，为吉林省地区经济发展提供推动力。

3.研究现状

战略管理理论的首位提出者是美国的一位著名专家，理论在提出后正式引入美国的企业管理中，并在企业战略管理过