绩效考核管理 (2).pptVIP

?五项管理之时间管理要预先规划时间人生的六大领域规划以周为平衡点,每周总结工作,规划生活生命规划运用ABC法则可以将每天的工作分为三个等级A类最重要B类重要C类次重要要事第一?时间优先法管理人员经常会犯的错误,就是按照事件(工作)的时间顺序来进行工作,结果会导致:做了不需要的事情,而且拖一个就会拖一串,造成工作忙乱不堪,到头来就很可能一无所获.管理人员的误区---事件优先如果你在第二天要做8件事情,该如何分配,正确的步骤应该是:1)先列出要做的所有事情;2)用ABC法则分出重要等级;3)分配时间,将你最好状态的时间用来完成A类最重要的工作;4)对不重要的的事可以不做或授权去做.最有效的方法---时间优先分类ABC起止时间今日事项要事第一（A最重要B重要C次重要）做到打VB召开周绩效评估会议C代理商来参观公司A新产品新闻发布会B知名记者专访A辖区内大客户到访A核心员工离职B与总经理开会C电话沟通工作?管理办法参考（营销经理的时间管理）：05五项管理之学习管理0102030405现在针对目标领域从现在开始每天学习1小时学习一年后成为专家学习三年后成为行业专家学习五年后成为国家级专家学习8年后成为世界级专家?学习是竞争力010302自学成为技师学习成为董事长学习成为总工程师?学习改变命运很据调查表明,大学毕业后的知识只能用两年,如果不学习的话就会被社会淘汰,只有不断学习的人才有竞争力,未来企业和企业的竞争是学习力的竞争,人和人的竞争也是学习了的竞争,学习改变命运,支持创造未来!?五项管理之学习管理大量阅读成功者所读的书籍.与成功人士广交朋友听成功人士的演讲或上成功者开设的课程学习的途径?五项管理之学习管理在工作中学习在反省中学习在总结中学习学习养成天天学习的习惯06五项管理之行动管理制定期限,马上行动将行动计划告诉你的家人、朋友和领导达不到有什么样的痛苦?不行动有什么坏处?假如马上行动,有什么好处?我要得到什么样的结果??激发行动的六大步骤?五项管理之学习管理南海有个寺庙,需要雕刻一座佛像,供人膜拜,僧人来到石堆中挑选,发现了一块非常具有灵气的大石.僧人对大石说:“你被选中做佛石,可以雕刻成佛像供人膜拜.大石一听,非常高兴,可僧人又说:不过,雕刻的过程非常痛苦,你能忍受吗?大石想了想,同意了.大石被运回了寺庙,工匠开始雕刻,这千锤百炼的痛苦远远超出了它的想象,没几天,大石就决定放弃,工匠们只好把他扔在山脚下.僧人们又来到石堆中挑选,这次选出的石头远到庙里后,工匠们二话不说,就开始了雕刻,山脚下的大石每天都听到山顶传来的呻吟声,暗自庆幸自己躲过一劫.没多久,佛像雕刻好了,那块平凡的石头变成了万人敬仰的佛,每日来往的香客络绎不绝,上山的路也变得泥泞起来,工匠决定铺一条石子路,他们看到了山脚下的那块大石,于是将它拿来敲得粉身碎骨,铺成了一条石子路,当这块原来的佛石每天经受香客的践踏时,忍不住后悔,如果当初它能够经受磨炼,坚持下去,那今天被人膜拜的就是它了,可后悔又有什么用呢,机会稍纵即逝,不能坚持的话,命运就会截然不同.故事分享《惟有锤炼,才能成佛》?五项管理之学习管理从今天起我要向全世界宣布:我要做一个行动的巨人;我要在行动中去学习,去成长.在行动中去纠正,去调整;在行动中,去检验,去完善;在行动中去学习,去发现;在行动中增添勇气,创造奇迹.我要马上行动,立即行动,快速行动,直到养成习惯!行动!行动!行动!行动者宣言心态管理+目标管理+时间管理+学习管理+行动管理20XX谢谢您的欣赏203XCompanyName员工绩效考核管理PPT请在这里输入您的公司名称以及主题讲师11云目录01绩效考核总则02考核组织和管理03绩效考核程序04季度考核05年度考核06考核结果处理办法感谢您下载模板网提供的PPT模板。请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！201XCompanyName1绩效考核总则企业赖以生存的是效益和效率，只有尊崇这两个法则才能维持企业自身的生命和未来发展，才能维系每一个人，每一个员工的生活物质保障。然而关乎这两个的重点就是实效，实事求是，与时俱进，才能不被打败，才能立足这个日益竞争激烈的社会。考核总则第一章：绩效考核总则考核总则为促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，结合公司实际情况，特制定本办法。