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ENNEAGRAM九型人格9号性格：调停者个人行为：注意到自己总是想办法获得别人的积极评价，借此找到自己的位置让工作有计划的进行，设定最后期限来帮助自己集中精力学会限制自己的注意力，不要分散到不必要的事物上让举棋不定的困惑取代了自己真是的感觉和愿望麻木，无动于衷，希望事情自己结束性格闪光点：能够提供毫不动摇的支持他们能够倾听他人，理解他人他们能够感受到他人生活中真正重要的东西工作环境：每天都可以有条不紊、按部就班的办公室工作对于细节需要进行关注的工作需要光线形象，不断自我推销的工作工作程序随时变化的工作调停者的自我完善ENNEAGRAM九型人格总结为什么不同性格的人有些表现却类似？书上还有什么内容？ENNEAGRAM九型人格为什么有时不同性格的人有些表现却类似？例如，2号（给予者）和9号（调停者）都表现出更在意他人的需求而不是自己的需求，都能讨好他人。但是，两者的做法是不同的。2号性格的人在讨好他人时很挑剔，必须是一个他值得付出的人。而9号性格就没那么明确，他们进入他人的内心，找到什么算什么。书上还有什么内容？对于各类性格更详细的剖析关于不同性格之间相处的典型案例（工作方面、生活方面）各类性格的代表人物各类性格更详细的分析和比较九型人格ENNEAGRAM作者：海伦帕尔默Author：HelenPalmer译者：徐杨Translator：XuYangPPT制作：刘一舟PPTdesigner：LouiechotPPT审阅：LonelyFishPPTchecker：LonelyFish期待继续投稿，好稿件请投zhangzhifs@，你将获得1《说服力》系列作者秋叶老师一对一邮件点评2经你同意后在博客全文点评3经你授权后在新浪爱问等等网盘全文转发分享期待你的参与，有好想法请随手@秋叶语录新浪微博4入选《说服力工作型PPT该这样做》悦读计划5入选《说服力》系列书籍案例，如录用获赠书360°领导力领导者影响力、运营力、管理力智慧CONTENTSPAGE第2页如何塑造你在团队中的影响力？如何激发和使用员工的智慧？如何提升管理的基本功？这是一个人本管理的时代,也是需要智慧管理的时代。CONTENTSPAGE第2页人类三个时代管理的变迁领导者的影响力智慧领导者的运营力智慧领导者的管理力智慧01020304目录人类三个时代管理的变迁农业时代的管理模式——经验管理工业时代的管理——流程与品质管理知识经济时代的管理——人本管理第4页1PART1PART人类三个时代管理的变迁农业时代——经验管理工业时代——流程与品质管理知识经济时代——人本管理领导者的影响力智慧第4页2PART对你的下属有用包容力有结果领导者的影响力就是个人修养与内在品格的结晶，也是激励团队号召团队的一面旗帜，更是凝聚团队的核心力量。2PART领导者的影响力智慧令人折服的远见要让别人跟你走,就要让你比他看的远！眼界决定境界2PART领导者的影响力智慧人愿意跟随一个人，核心点就是对自己有用。激励你的下属，成为团队的精神领袖帮助你的下属不断成长，成为团队成长的导师善于挖掘下属潜能，成为团队走向卓越的教练成大事者不在于谁会驾驭君子,而在于谁会经营小人！2PART领导者的影响力智慧包容力容人之长容人之短容人之异容人之错一个人心里头能装多少人进来，就能成就多大的事业。容人之错，鼓励员工冒险创新容人之异，接纳不同意见与观点；容人之短，用人之长，对人之短不挑剔，不吹毛求疵；容人之长，内心谦恭，接纳和尊重优秀的人才；负责任衡量一个人是否成熟的核心标准就是看他是否学会负责任！公司有问题,根就在于没有人负责任.解决问题就是负责任.2PART领导者的影响力智慧共赢就是你好\我好\世界好!2PART领导者的影响力智慧帮助员工厘清目标给员工想要的帮员工补齐能力帮助员工实现有结果你的部属不听你说什么,只看你怎么做!团队战斗力的最大杀手就是领导者说了不做!2PART领导者的影响力智慧取信于人，你说什么不重要，重要的是你怎么做。创造成果，让下属看到你的努力和成就；以身作则，身先士卒，身体力行，己所不能勿施于人；兑现承诺，一诺千金，势必达成；领导者的运营力智慧第4页3PART选人的智慧用人的智慧教化人的智慧3PART领导者的运