建筑工程公司市场开发科管理.pptxVIP

山西三建基层经营科工作管理制度

讲课人：

2012年1月7日

大家好！

01

基层经营科工作管理制度

02

尊敬的各位领导、同事们

目录

1.年度工作计划2.沟通交流与自我协调

3.客户服务工作4.掌握招投标政策

5.工程信息管理6.投标工作

7.投标文件编制评审8.证书管理

9.标书管理工作10.报表管理工作

11.中标工程交底工作12.经济数据的统计整理

13.项目竣工结算14.迎接上级、社会检查

15.培训、学习16.制度建设跟踪管理

17.业务系统与团队建设18.风险管理

19.公共资源管理19.配合工作

21.考核与评价22.工作总结

基层经营科工作管理制度

职责总则

负责本单位的经营开发工作，做好投

标工作，确保经营目标、指标的完成

基层经营科工作管理制度

年度工作计划

基层经营科工作管理制度

制定本单位年度经营计划

l协助制定基层单位

年度经营计划基层经营科工作管理

根据要求负责年度目制度

标、指标的动态修订

沟通交流与自我协调

基层经营科工作管理制度

负责科室与上级、同级、下级之间，科室与社会之间沟通交流与

自我协调工作

与公司主管部门沟通、交流与自我协调

与本单位主管领导及相关科室沟通、交流与自我协调

与项目部的沟通交流与自我协调

与社会相关方的沟通交流与自我协调

基层经营科工作管理制度

客户服务工作

基层经营科工作管理制度

对客户的服务

12

l对公司领导、基层单位、基层经营科工作管理制度

职能部门、项目部的服

务

l对业主提出的合理化建

议进行收集、反馈、实

施

l对社会相关部门的意见

进行收集及、反馈、实

施

掌握招投标政策

基层经营科工作管理制度

掌握现行招投标相关政策和信息

l掌握国内投资政策、全国及山西省招投标政策

l掌握全国及山西省定额标准

l掌握建筑行业、中介机构等相关政策和重要信息

l了解投资及招投标信息渠道

01

02

基层经营科工作管理制度

工程信息管理

基层经营科工作管理制度

掌握并传递工程信息

l了解本单位工程信息跟踪情况

壹l每月22日前进行工程信息网上传递

贰基层经营科工作管理制度

六、投标工作

01基层经营科工作管理制度

负责本单位的投标工作

0102

l负责本单位的投标工作基层经营科工作管理制度

l负责本单位的投标证件证

书借阅、保管

l向公司汇报大型工程的投

标工作

l参加特大型项目的专项