广场工程施工组织设计.pdf

广场工程施工组织设计

第一章编制说明及工程概况

一、编制说明与编制依据

（一）编制说明

1、本施工组织设计严格按照工程合同文件对施工组织设计的要求进行

编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原

则下，由土建、园林绿化、安装专业组成。

2、根据本工程设计特点、1A`功能要求，本着对业主资金合理利用，对

工程质量终身负责的精神，以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。

（二）编制依据

本施工方案依据以下资料

1、合同文件

2、工程招投标文件及施工图（全套）

3、四川省2004《四川省建设工程工程量清单计价定额》及配套文件,

中华人民共和国国家标准(GB50500-2003)建设工程工程量清单计价规范

4、地方及企业现行的施工工艺、工法与操作规程

5、国家现行的施工及验收规范(见表1.1)

使用标准规范一览表表1.1

编号选用规范或图集规范或图集号

1《建筑工程施工质量验收统一标准》GB503000-2001

2《给水排水构筑物施工及验收规范》GBJ141-90

3《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-97

4《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88

5《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99

6《电气装置安装工程施工及验收规范》GBJ232-82

7《电气装置安装工程电气照明装置》GB50259-96

二、工程概况

本工程为青义镇健身广场建设工程，主要项目包括挖沟槽土方、

回填、砖砌体、抹灰等。现场施工场地开阔，车辆进出场较方便，具

备施工条件。

第二章施工管理机构

一、施工组织机构的建立

由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管

理。同时向业主承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上

岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项

目经理将对质量、工程、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能

部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工

期、安全等方面达到目标要求。

二、施工组织机构体系及框图

（一）管理体系：本工程采用项目法施工，选择有多年市政工程施工经验并

具有较强管理能力的优秀项目经理担任项目经理，在其原项目班子的基础

上，在公司范围内抽调各类精干人员充实到项目中，组成强有力的项目经理

部，发挥公司善于组团的优良传统，确保质量与工期，打个漂亮仗。项目部

管理体系框图及职责框图详下图。

项目部施工组织机构管理框图

项目经理

项目技术负责人

施安质材

工全检料

员员员员

二、项目经理部机构成员职责(见表2)

项目经理部机构成员职责