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有限公司
企业战略管理
第二章课件
汇报人：XX
目录
战略管理基础外部环境分析
内部环境分析战略制定
战略实施案例分析
战略管理基础
战略管理定义
战略管理的概念框架战略管理与日常运营的区别
战略管理涉及制定、实施和评战略管理关注企业整体方向和
估跨功能决策，以实现组织的长期目标，而日常运营则侧重
长远目标和愿景。于短期目标和效率。
战略管理重要性
确保企业目标一战略管理帮助企业明确长远目标，确保各部门工作
致性协同，共同推进企业愿景实现。
通过战略管理，企业能够及时调整方向，应对市场
适应市场变化
环境变化，保持竞争力。
战略管理指导企业合理分配资源，提高资源使用效
资源优化配置
率，支持关键业务发展。
战略管理有助于识别潜在风险，制定应对策略，减
风险管理
少不确定性对企业的影响。
战略管理流程
环境分析战略制定
企业通过PEST分析、五力模型等工具对宏基于环境分析结果，企业制定长期目标，
观和行业环境进行深入分析，以识别机会并选择适合的战略路径，如成本领先、差
与威胁。0102异化等。
战略实施战略评估与控制
将战略转化为具体的行动计划，包括资源定期检查战略执行情况，通过财务指标和
配置、组织结构调整和流程优化等。非财务指标评估战略效果，并进行必要的
0304
调整。
外部环境分析
宏观环境分析
01
020304
经济因素社会文化因素技术进步因素
政治法律因素
考察宏
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