安踏组织架构分析.pptxVIP

安踏组织架构分析本报告深入探讨安踏体育用品有限公司的组织架构，分析其如何支撑多品牌战略和全球化发展。我们将剖析安踏的管理体系、部门设置和协同机制，揭示其成功背后的组织智慧。作者：

公司简介创立时间1991年创立于福建省晋江市，有着三十多年的发展历史。上市信息2007年成功在香港联交所主板上市，股票代码：2020.HK。行业地位发展成为中国领先、全球知名的综合性体育用品公司。

安踏的发展历程1代工起步阶段1991-2000年，从运动鞋代工起家，逐步建立自主品牌。2品牌成长期2000-2010年，上市融资，扩大规模，提升品牌影响力。3多品牌战略2010-2015年，收购FILA中国，实施多品牌发展战略。4全球化布局2016年至今，收购AmerSports，正式开启全球化征程。

安踏的品牌矩阵专业运动品牌以安踏主品牌为核心，提供专业运动装备与服饰。安踏儿童与Sprandi等子品牌拓展细分市场。时尚运动品牌以FILA为核心，包括FILAKIDS和FILAFUSION。面向高端时尚运动市场，提升品牌价值。户外运动品牌DESCENTE、KOLONSPORT等户外品牌。AmerSports旗下Arcteryx等多个国际知名品牌。

安踏的组织架构演变初创期简单结构以创始人为核心，部门划分简单，管理集中。业务主要集中在鞋类代工和区域销售。上市后职能体系建立完善的职能部门，形成标准化管理体系。市场、销售、生产等部门专业化发展。多品牌管理时期引入事业部制，各品牌独立运营。构建共享服务平台，提高资源利用效率。全球化组织架构矩阵式管理，区域与品牌双维度。全球总部协调，区域市场本地化运营。

当前组织架构概览董事会最高决策机构，制定战略方向高管团队执行董事会决策，日常经营管理品牌事业群专业、时尚、户外三大品牌群职能平台零售、供应链、共享服务等支持平台

董事会结构1234执行董事包括董事长丁世忠及核心高管。负责公司日常经营决策和执行。非执行董事主要由股东代表组成。参与重大战略决策，不参与日常管理。独立非执行董事行业专家和专业人士组成。提供独立专业意见，监督公司治理。董事会委员会设立审计、薪酬、提名等专业委员会。负责特定领域的决策与监督。

高层管理团队职位姓名主要职责董事长丁世忠集团战略与发展方向联席CEO赖世贤安踏品牌业务联席CEO吴永华FILA等时尚品牌业务CFO杨光财务管理与投资关系首席产品官郑捷产品研发与设计

三大品牌事业群专业运动品牌群以安踏为核心，专注体育赛事与专业运动装备时尚运动品牌群以FILA为核心，融合时尚与运动元素户外运动品牌群包含高端户外品牌，满足专业户外运动需求

专业运动品牌群安踏主品牌中国领先的专业体育用品品牌，覆盖多种运动项目。拥有中国奥委会、NBA等众多体育资源。安踏儿童专注6-14岁儿童运动市场，提供专业儿童运动装备。已成为中国儿童体育用品市场的重要品牌。Sprandi主打轻便时尚的运动生活方式品牌。面向年轻消费群体，强调舒适与潮流。

时尚运动品牌群FILA主品牌意大利高端时尚运动品牌，创立于1911年。2009年被安踏收购中国区业务，成为集团重要增长点。定位高端时尚运动市场，价格带高于安踏主品牌。FILAKIDSFILA的儿童系列，继承品牌高端时尚基因。针对高收入家庭儿童设计，走精品路线。渠道主要布局一二线城市高端商圈。FILAFUSIONFILA的潮流子品牌，针对Z世代年轻消费者。融合街头文化，设计更加前卫创新。通过联名合作和限量发售打造品牌热度。

户外运动品牌群通过收购AmerSports，安踏建立了强大的高端户外品牌矩阵。包括Arcteryx始祖鸟、Salomon、Wilson等国际知名品牌。

功能平台零售平台整合线上线下渠道资源，提供全渠道销售支持供应链平台构建高效产品研发、生产和物流体系职能平台提供人事、财务、IT等共享服务支持创新平台推动跨品牌技术创新和数字化转型

零售平台线下渠道管理管理全国超过10,000家零售门店网络。精细化分类管理直营、加盟和经销商渠道。电商运营运营天猫、京东等电商旗舰店。开发自有APP和小程序销售平台。全渠道整合构建线上线下一体化会员体系。实现库存共享和数据互通。

供应链平台5个研发中心分布于中国、美国、日本等地的研发设计中心8座生产基地覆盖鞋类、服装和装备的现代化生产基地25+配送中心全球物流配送网络，实现快速响应600+供应商稳定的全球供应商网络，保障产品质量

职能平台人力资源负责集团招聘、培训、薪酬和文化建设。构建多层次人才梯队，支撑集团快速发展。财务管理负责资金管理、财务报告和投资者关系。建立集团化财务共享中心提升效率。IT系统支持构建集团数字化基础设施和业务系统。推动大数据、AI等技术在业务中的应用。

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